现场媒体提问环节:
记者提问毛大庆:即将离开万科,有什么遗憾?
毛大庆:我来的时候43亿 现在200亿 数字背后是经营管理难度的提升。我对变化速度缺乏估计,由于人员迅速膨胀,但效率并不一定提高。另外,业务多元化之后怎么解决问题 措手不及。最后就是土地储备。2014春后到现在 北京万科土地储备很弱,但不投资怎么发展。这都是待解的难题,实际上我有我有六个遗憾,已经写了封信。
记者提问郁亮:为什么高级合伙人留不住呢?
郁亮:万科不会为了一个人改战略,就算肖莉、毛大庆走了, 也不代表合伙人制度留不住人。个人人生追求与万科战略不符,那就只能走。成熟公司有成熟规范要求,不是限制了个人发展空间。但现在有新变化,以前走了就走了 现在走了可以做外部合伙人。
记者提问郁亮:刘肖接任毛大庆职位后有哪些计划?会否解决毛大庆留下的遗憾?
郁亮:不能以现在眼光看过去,从黄金到白银时代,产品价值,项目价值,并购,拿地这些都在变 ,与其说是解决毛大庆的遗憾,也是解决时代变化的遗憾。
记者:万科的CE0是否更务虚?会被架空?和地方总经理有什么区别?
郁亮:区域ceo决定提名权、奖金、投资决策权、分配、使用。ceo拥有30%奖金分配调剂权,更像顾问和教练班子。
记者:万科对北京区的要求是什么?
郁亮:万科2014就放弃了规模,只考核回款,2015以现金流为基础的增值价值创造。花更多的钱做更多的项目,维持低利润呢,那是不值得。效益增长必须超过规模的增长,我们对所有区域要求都是一样,两个指标:效益增长必须超过规模增长,对员工回报比过去提高。
记者提问毛大庆:以局外人的眼光去看万科业务,有没有不合理的地方?
毛大庆:房地产还有需求,不动产经营领域刚刚开始,但是背后资本市场太弱了。房地产行业肯定要变,总理一再强调要维持健康稳定,微观环境还是不错的,不过国家投资方向在变化。
我其实没离开房地产,我是二房东,我还需要来自地产的资金、资源。
记者提问郁亮:为什么是刘肖?
郁亮:北京万科会有新的总经理,刘肖作CEO将负责引进人才,希望从北京中选拔。
记者:为什么郁亮要亲自开发布会?
郁亮:既然在北京,就主持了。而且我出现才能回答清楚大家的疑问。
记者:万科昨日提拔五位副总裁,是不是代表进入第三代?
郁亮:“我和王石是一代啊”,我们确立新老并举 ,新人为主,不要以代际看问题。
记者提问毛大庆:你请辞之前做了很久的考虑,能否透露你的思考过程,以及你的未来?
毛大庆:思考了三五个月,我的年龄46了,想为未来准备和铺垫,我担心如果到50再干会丧失活力,因此有紧迫感。我想给自己时间空间干点自己的事,比如跑马拉松,我坐在这个位置上还想着那些事,其实是违背内心召唤的。
记者:怎么看待北京的创业市场?
毛大庆:北京每年留京几十万人,有很多90后。李开复、徐小平眼睛比政府亮,他们会投钱。我也想体验一下这个业务,我可能以后也投资,当小股东。也许投几个就对了,不过这不是万科的主流。
记者提问刘肖:心情如何?昨晚睡的怎么样?你以后会不会也离开?问郁亮:其他晋升副总裁的四位是不是跟着刘肖沾光?问毛大庆:北京万科一些人可能跟你走?
刘肖:起跑线的感觉,每逢大事有静气。昨天还回家过了38节。肯定有压力,但心情平静,处理好现在问题就行。我当时离开麦肯锡像毛离开凯德,有点像离婚男人的心态。我享受现在的经历,我的人生是跟随万科。
郁亮:错。这是长期战略。优秀干部早晚提拔。不是谁沾谁的光,外部合伙人利益靠什么维系?不是工资,是情感。
毛大庆:员工追随我而去很正常,万科会有人跟我离开,但不能破坏万科。有两个前提:一,不破坏万科的体系;二不是挖墙角的竞争对手,我是北京万科坚定的合作伙伴,不会拆台挖墙脚,只有路越走越宽。
提问结束!
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