地产中国网快讯 3月9日上午10点30分，万科在位于北京朝阳公园南门的北京万科中心举办“毛大庆离职媒体见面会”，现场聚集了上百家媒体，万科总裁郁亮、新任万科集团副总裁、北京区域本部首席执行官、北京公司董事长兼任北京公司总经理刘肖及毛大庆本人齐亮相。

就在此前一天(3月8日)的晚间，万科发出的一份内部知会显示，已接受万科高级副总裁、北京区域本部首席执行官、北京公科司董事长毛大庆的辞职申请。万科在该内部知会中称，现任北京公司总经理刘肖将成为毛大庆的继任者，出任集团副总裁，接任北京区域本部首席执行官、北京公司董事长。秉着善始善终的负责态度，毛大庆将在未来三个月时间内，妥善安排其离任的相关事项。

当天，毛大庆也在个人微信公众平台上发布了一篇题为《拥抱最美时光，寻找最初的梦想——写在告别万科、即将创业之际》的文章。毛大庆称，2015年，自己的人生新选择是：创业，怀着梦想再度出发。而据攸克地产的消息称，毛大庆的首个创业项目是为青年创业者提供物业办公、财务咨询、投资管理等一条龙服务的创业扶持计划。目前，知名投资人徐小平、创新工厂李开复等人已经表示投资毛大庆的创业项目，特别是中村村创业大街、清华科创秦君等也将作为其重要合伙人。

万科总裁郁亮、毛大庆、新任万科集团副总裁、北京区域本部首席执行官、北京公司董事长兼任北京公司总经理刘肖现身

毛大庆和其继任者刘肖

毛大庆发言

北京万科中心

郁亮：我教会了毛大庆跑步，结果他却跑了

发布会现场，谈到毛大庆的离职，郁亮不无遗憾地直言：“跟毛大庆认识8年，加入万科6年，花了两年挖他，最后王石敲定。大庆不负众望,迅速扭转北京的局面，带领北京公司上升，也为商业地产创造了新的局面,这个过程中合作很愉快,所以大庆走我很纠结。我们鼓励员工听从内心召唤，人生应该丰富多彩，对于毛大庆，我们发自内心的欣赏、鼓励，但从工作角度说，这是损失。对我个人来说，我教会他跑步了，他跑了。”

“人生志向不一样，他要跑100个马拉松，他是白马王子。大庆有家国情怀，一个企业工作的定位对他太局限了。万科会以财务投资人的角色支持大庆创业，大庆是外部合伙人。”郁亮表示。

毛大庆：我不想被别人定义为一个开发商

对于自己的突然辞职，毛大庆则表示，“ 这一年以来，我们一直在研究转型以及行业的发展，我也做了很多思考。我不希望等我五六十岁的时候，别人定义我为开发商，我希望别人称我为学者。”

对于未来的职业选择，毛大庆称，自己五十五岁后肯定会进入学校或者研究机构，包括贫困地区学校的支持，一直干到老。所以，四十六七岁就要做前期准备，比如更有创造性的东西，带来新体验。

现场，毛大庆还提到了2014年4月份轰动一时的唱衰事件：“媒体都很想知道去年4月25日讲话。其实这个讲话的内容70%不是我造出来的，是万科的研究结果。但是很遗憾的是，讲话内容就被不守规则的人曝出来了，到5月1日晚上越炒越凶。当时我很愧疚，因为当时是万科B转H是关键时刻，而我本人也是推进B转H的核心人物之一，我却在这里说了很多对市场悲观的看法。”

毛大庆称，最后是郁亮抛出了“斑马论”帮自己平息了风波，香肠他更是对郁亮深情告白：“郁亮教会了我跑步，改变了我的心态。我和他走了黄河，走了长江，他还欠我一次，我们这个年龄，除了工作，更多是思想、感情上的交流，基于此，未来会有更多的合作。

刘肖：听到任命第一次感觉没有退路了

发布会现场，郁亮透露，由于毛大庆的突然辞职，让刘肖继任毛大庆属于临时决定。郁亮指出，万科的人事安排是长期的，一个区域本部80%的岗位是区域内部完成的，20%是外部完成的。在人事架构上，万科启动了第四次转型，定了规新老并用的新规则，以年轻人为主，大胆启用年轻人，愿意承担风险。

对于毛大庆的离职、自己的履新，继任者刘肖坦言：“此刻我的心情就像是站在马拉松起跑线上，任重道远，前途漫漫。另一个心情是，万科把我清零了又，我来万科5年，四个岗位、8张名片，我第一次感觉没有退路了。”

毛大庆辞职万科新闻发布会现场实录：

郁亮：大庆走我很纠结

郁亮：跟毛大庆认识8年，加入万科6年，花了2年挖他，最后王石敲定。大庆不负众望,迅速扭转北京的局面，带领北京公司上升，也为商业地产创造了新的局面,这个过程中合作很愉快,所以大庆走我很纠结。

我们鼓励员工听从内心召唤，人生应该丰富多彩，对于毛大庆，我们发自内心的欣赏、鼓励，但从工作角度说，这是损失。对我个人来说，我教会他跑步了，他跑了。

人生志向不一样，他要跑100个马拉松，他是白马王子。大庆选择了创业这件事情，公司从理性上支持，对我个人来说是损失。万科会以财务投资人的角色支持大庆创业，大庆是外部合伙人，比如继续拿地，为北京公司出谋划策，这些都是我们商量好的事情 。

毛大庆：如果万科办大学 我想当校长

毛大庆：我的事都没告诉我爸妈，我的决定他们觉得不妥，父母要给郁亮打电话，教育我一下，这个决定他们不同意。

万科唤起了我在大学时代的一些感触，情感上万科就像我的母校，但职业选择是另一回事。再过一个多月，我来万科就满6年，万科挖我的时候，我跟郁亮吃了20多顿饭。

万科这六年,是我毕业20多年以来第一次在中国工作,前面十六年都在国外工作。万科开启了我非常重要的人生职业平台，如果没有在万科的经历,我应该也不会选择创业。40到46岁是职业经理人最黄金的时期，这里也给了我创业的欲望和动机。这六年,是难以替代的经历。

2008年底,我与王石见了第一面,聊了很多人生和方向。那会与王石聊的是我未来想做老师，深入交流让我对万科有了更深入的了解。

这六年让我真切切入中国房地产，真正看清形势，难以替代。我跟王石谈过，开发不是我的终极兴趣，如果万科办大学，我想当校长。来北京一年时遇到香河危机 我当时非常恐慌。深耕北京是我的想法，你没经历挫折，不算成熟，我害怕面对郁亮，郁亮叫我过去给我压惊。

当时,香河的事情让我很无助。不知道该怎么办,但王石安慰我,说没关系,每个人都会面对这些经历。郁亮从头到尾都在说不让总部去干扰我发挥，这样的过程让我体验如何掌控重要局面。另外尤其在拿地上,他也是非常支持我。四中的建设、综合体等都是给了北京巨大的授权，没有万科的体质不可能做到。

媒体都很想知道去年4月25日讲话。其实这个讲话的内容70%不是我造出来的，是万科的研究结果，我问谭华杰对于讲话认同吗?他回答：“能不认同吗，都是我们自己做出来的。”

但是很遗憾的是，讲话内容就被不守规则的人曝出来了，到5月1日晚上越炒越凶。当时我很愧疚，因为当时是万科B转H是关键时刻，而我本人也是推进B转H的核心人物之一，当时肖莉还在欧洲和投资者介绍万科，和B转H的事情。而我却在这里说了很多对市场悲观的看法。

我当时在新加坡，我对郁亮说：“你处理我一下吧”。但是他的回复是讲了就讲了，现在就让事情自己淡下去吧。此后，郁亮提出了他的斑马论。

生活上,郁总教我跑步,改变了我的心态。我之前对跑步是极度厌恶的,要不是万科,我真的不会喜欢跑步。万科的企业文化是极度少见的，它给了公司员工极大的个人魅力展现的平台。跑步会改变人的生活态度,给人极大的信心,要不是万科,我也不会像现在这样，也不会有我的变化和选择。我和郁亮走了黄河，走了长江，他还欠我一次，我们这个年龄，除了工作，更多的是思想、感情上的交流。基于此，才会有未来更多的合作持续。

近几年万科做了很多的研究，这些研究中夹杂着对未来新的行业的研究，我也做了很透彻的思考。曾经刘肖问过我一个问题：“当时五六十岁后，希望别人怎么评价你?”当时我的回答是：“我不希望别人定义我是开发商，而企业家也不是随便能叫的，但是我觉得就可以当一个学者，一个可以思考的人。”

所以我55虽以后肯定会进入学校或者研究机构里，包括做对贫困地区学校的支持，包括写书等。但是为了这个目标，我要做一些准备工作，包括未来两三年去学校建立一些我的研究机构，包括我即将要做的创客空间。这些业务是和万科离不开的。

关于创客空间，万科内部也在尝试，创客空间有一些业务跟万是分不开的，小团队可能会更灵活。有些更适合小平台运维，但说不定以后也会跟万科有新关联，我在国内就做过这一份工作。我所做的决定更多是我个人的考量，我会做外围合伙人。

郁亮：刘肖运气好 有“庆庆哥”

毛大庆：2014年初就已经商量新的人事安排，刘肖来北京是我推荐的，我们“勾结”很紧密，是大哥和小弟的关系。总部刘肖和我沟通最多的，我俩都是海归，我拿的那些地都是他支持的。他去杭州上任前 跑到北京跟着我做了一个礼拜，我干什么他都跟着。未来几个月我还会陪他见客户 我的项目刘肖也会帮忙。

这几个月我一直很纠结，大年初五初六我一直想跟郁亮谈，张不开嘴，就跑马拉松找找力量。3月2号我很不正常的跑了一个马拉松，才去总部跟郁亮谈，很挣扎很纠结。实际上10月份传离职是没有的事。未来的职业经理人，跟原来的职业经理人不一样，大时代变了。

刘肖：内部人都知道我和毛大庆的关系，我真正的绯闻是大庆。刚才毛总讲的时候，我就在回顾过去5年的点点滴滴，此刻我的心情就像是站在马拉松起跑线上，任重道远，前途漫漫。另一个心情是，万科把我清零了又，我来万科5年，四个岗位、8张名片，我第一次感觉没有退路了。万科的决定是冒了风险，郁亮第一次跟我谈的时候，我有转念想过要不要辞职，但觉得这样会对不起很多人，所以要迎难而上。

郁亮：万科的人事安排是长期的，一个区域本部80%的岗位是区域内部完成的，20%是外部完成的。但刘肖是昨天下午定的,因为大庆的决定很突然。3月2日,大庆告诉我他的决定,但是没有深聊,直到昨天我回国才跟大庆深聊。

大庆的人生追求不止商界，他有家国情怀，一个企业工作的定位对大庆太局限了。万科的平台对大庆已经有了局限。所以我很支持他。昨天下午我跟总部合伙人开会,包括王石都认为应该把年轻人送到一线,我们愿意与年轻人刘肖一起面对北京区域的发展。刘肖运气好，有“庆庆”哥。他当时来北京一周跟郁亮商量过的，有一线经验，是必须的要求。庆庆就像师傅一样刘肖来北京一周跟我申请过，他们吃喝拉撒睡在一起。

昨天(3月8日)下午和他谈的时候，刘肖很惊讶。万科大胆启用年轻人，愿意承担风险。我们定了新的人事方针，新老并用，以年轻人为主，他们的未来决定万科的未来。这是万科第四次转型的决定，最后在年轻人中选了刘肖。请各位用对大庆的态度，也来帮助刘肖，包括有什么土地资源。

现场媒体提问环节：

记者提问毛大庆：即将离开万科，有什么遗憾?

毛大庆：我来的时候43亿 现在200亿 数字背后是经营管理难度的提升。我对变化速度缺乏估计，由于人员迅速膨胀，但效率并不一定提高。另外，业务多元化之后怎么解决问题 措手不及。最后就是土地储备。2014春后到现在 北京万科土地储备很弱，但不投资怎么发展。这都是待解的难题，实际上我有我有六个遗憾，已经写了封信。

记者提问郁亮：为什么高级合伙人留不住呢?

郁亮：万科不会为了一个人改战略，就算肖莉、毛大庆走了， 也不代表合伙人制度留不住人。个人人生追求与万科战略不符，那就只能走。成熟公司有成熟规范要求，不是限制了个人发展空间。但现在有新变化，以前走了就走了 现在走了可以做外部合伙人。

记者提问郁亮：刘肖接任毛大庆职位后有哪些计划?会否解决毛大庆留下的遗憾?

郁亮：不能以现在眼光看过去，从黄金到白银时代，产品价值，项目价值，并购，拿地这些都在变 ，与其说是解决毛大庆的遗憾，也是解决时代变化的遗憾。

记者：万科的CE0是否更务虚?会被架空?和地方总经理有什么区别?

郁亮：区域ceo决定提名权、奖金、投资决策权、分配、使用。ceo拥有30%奖金分配调剂权，更像顾问和教练班子。

记者：万科对北京区的要求是什么?

郁亮：万科2014就放弃了规模，只考核回款，2015以现金流为基础的增值价值创造。花更多的钱做更多的项目，维持低利润呢，那是不值得。效益增长必须超过规模的增长，我们对所有区域要求都是一样，两个指标：效益增长必须超过规模增长，对员工回报比过去提高。

记者提问毛大庆：以局外人的眼光去看万科业务，有没有不合理的地方?

毛大庆：房地产还有需求，不动产经营领域刚刚开始，但是背后资本市场太弱了。房地产行业肯定要变，总理一再强调要维持健康稳定，微观环境还是不错的，不过国家投资方向在变化。

我其实没离开房地产，我是二房东，我还需要来自地产的资金、资源。

记者提问郁亮：为什么是刘肖?

郁亮：北京万科会有新的总经理，刘肖作CEO将负责引进人才，希望从北京中选拔。

记者：为什么郁亮要亲自开发布会?

郁亮：既然在北京，就主持了。而且我出现才能回答清楚大家的疑问。

记者：万科昨日提拔五位副总裁，是不是代表进入第三代?

郁亮：“我和王石是一代啊”，我们确立新老并举 ，新人为主，不要以代际看问题。

记者提问毛大庆：你请辞之前做了很久的考虑，能否透露你的思考过程，以及你的未来?

毛大庆：思考了三五个月，我的年龄46了，想为未来准备和铺垫，我担心如果到50再干会丧失活力，因此有紧迫感。我想给自己时间空间干点自己的事，比如跑马拉松，我坐在这个位置上还想着那些事，其实是违背内心召唤的。

记者：怎么看待北京的创业市场?

毛大庆：北京每年留京几十万人，有很多90后。李开复、徐小平眼睛比政府亮，他们会投钱。我也想体验一下这个业务，我可能以后也投资，当小股东。也许投几个就对了，不过这不是万科的主流。

记者提问刘肖：心情如何？昨晚睡的怎么样?你以后会不会也离开?问郁亮：其他晋升副总裁的四位是不是跟着刘肖沾光?问毛大庆：北京万科一些人可能跟你走?

刘肖：起跑线的感觉，每逢大事有静气。昨天还回家过了38节。肯定有压力，但心情平静，处理好现在问题就行。我当时离开麦肯锡像毛离开凯德，有点像离婚男人的心态。我享受现在的经历，我的人生是跟随万科。

郁亮：错。这是长期战略。优秀干部早晚提拔。不是谁沾谁的光，外部合伙人利益靠什么维系?不是工资，是情感。

毛大庆：员工追随我而去很正常，万科会有人跟我离开，但不能破坏万科。有两个前提：一，不破坏万科的体系;二不是挖墙角的竞争对手，我是北京万科坚定的合作伙伴，不会拆台挖墙脚，只有路越走越宽。

提问结束！