随着云南旅游业的兴起，很多独具特色的旅游地产应势而生，但真正算是成功的例子，又有多少呢？
旅游地产的开发与运行，有别于其他地产行业，投资者一定要具备长远的眼光，推出多元化的业态，才能稳定长期地发展下去。
“区位和资源是比较重要的外界因素。”芒果智库经济学家王咏雪认为，现在云南的旅游地产刚刚脱离初期，进入中级的发展阶段。前进中肯定会有越来越多的问题暴露出来。例如星耀水乡就是一个很典型的例子，星耀水乡的客户锁定，应该是以昆明为中心，覆盖半径为一小时飞行圈内的高端消费群体。定位非常的高端，环境建设也非常漂亮。但这样的客户群往往需要时限较长的运营及营销，才能逐渐的汇集客户群体。这样往往前期投入会非常高，不管是人力物力，都需要做好长期作战的准备。
王咏雪说到，每一个旅游地产的定位，都需要一个有远见的前瞻，以及很到位的后期运营阶段的维护，甚至要随时改变自己的业态和运营模式，不断推陈出新来适应市场的需要。
安宁的温泉旅游业，算得上是云南旅游地产开发的一个典型。从简单的公共浴场泡池，到奢华的半山森林别墅，从森林浴场，到温泉spa，加入了各类养生，商业休闲等丰富的业态形式，也正因为如此，才招揽了各式各样的消费群体，一直保持着兴盛的运营状态。
“我们周边具备消费能力的群体其实很多，他们缺少一种外国人的消费意识，换句话说就是有钱不知道该怎么花。”王咏雪表示，开发商需要给消费者和投资人一种正确的消费引导，可是很多开发商依旧没有意识到这种引导的重要性。“现在很多开发商依旧打着各种优惠，买就送之类的标语在做营销，其实他们如果推一些人文类的概念，比如环保、健康，效果都会好很多。”
王咏雪还指出，这个市场潜力非常大，开发一定要沉得住气，有高瞻远瞩的眼光，不要浪费了珍贵的旅游资源。
是中国互联网新闻中心·中国网旗下地产频道，是国内官方、权威、专业的国家重点新闻网站。
中国网地产
