前途未卜

实际上，真正对北大资源构成影响的是余丽。北大资源的发展一直离不开“方正系”内部强大的整合，而整合的牵头人便是余丽。

2008年，余丽继任北大资源董事长，确定了“资源整合型城市运营商”的战略定位，拟将北京大学和方正集团在教育、医疗、金融领域的优质资源，以资源整合的运作方式和生活配套的服务方式，整合地产业务。

在近5年的时间里，余丽将北大附中、幼儿园、北大医疗健康管理中心等产品整合进了北大资源的地产平台，这个跨行业的整合也被认为是打通了方正内部的对话机制。随后余丽又将“北大资源大讲堂”和“北大书院”开进了社区，并将其定义为“新文化社区”。

战略逐渐清晰的北大资源也步入了快速发展的轨道。从2010年开始，北大资源逐步进入上海、昆山、济南、开封、天津等地，开启全国化布局的步伐，以文化为地产开路的商业模式也开始在全国铺开。

北大资源提供的资料显示，截至2014年年底，北大资源集团已在全国范围内建设了4个社区新文化中心、15个社区新文化体验中心、2个北大医疗社区健康管理中心、2个北大附中、2个北大幼儿园。

而余丽被查对北大资源来说不得不说是一场突如其来的风暴，在这场风暴之下，刚迈入快速发展轨道的北大资源似乎前途未卜。

对此，北大资源一位内部人士对地产中国网表示：“2015年，北大资源集团将继续推进由‘地产开发商’向‘生活服务提供商’的转型，坚持新文化社区战略。同时，进一步加速新文化社区标准配置在各项目的落成，形成线上+线下的O2O服务模式，提升社区居民的生活品质。”

但一位业内人士对媒体分析道：“目前并不会影响北大资源的战略定位和业务，而在尘埃落定之前，势必会影响其业务规模扩张速度。”

严跃进也表示，此类高管接受司法协助调查，难免让投资者担忧是否有一些内幕交易并没有公开，而且对于公司日常经营也会持一个忧虑。尤其是一些机构合作者，往往善于从消息打探中获知内幕，所以在产品推广、业务扩张、合作伙伴巩固等方面面临一定的负面效益。

此外，在严跃进看来，“围绕社区做相应的平台，确实迎合了目前房企的转型。但是，目前实务过程中暴露的问题也很多，最典型的是，很多社区经营的盈利空间并没有预期的大，所以对于此类领域的投资还需要解决盈利以及可持续的问题。”

上述北大资源内部人士告诉地产中国网：“房企提供社区服务，就需要走出去，寻找资源，与这些‘资源供应商’达成合作，然后再把资源请进来，落地社区。可能每进驻一个城市，都需要重复这个过程，不仅漫长，而且很难保证服务的品质和持续性。”