这一点，丁长峰也未讳言。他说，万科做商业，的确有主动的成分也有被动的因素：“你们都知道拿地（纯宅地）不好拿，所有政府尤其是中心城市政府很多地都是混合用地。”

目前，万科布局的商业产品有三大类型，定位全部是针对周边居民的社区型或者区域中心。从2013年下半年开始，在加大商业地产比重的同时，万科也开始就商业物业资本化与国际资本频繁接触。2014年9月，万科与拥有新加坡政府投资公司（GIC）背景的RECO NANSHAN PRIVATE LIMITED达成协议，以约16.51亿元的价格出售上海虹桥万科中心90%的股权。

此前，万科还与凯雷投资集团有限公司签署《万科凯雷商业地产战略合作平台之意向书》，双方拟成立资产平台公司，以收购万科所拥有的9个商业物业，在新平台公司中，凯雷和万科分别持有80%和20%的股权。根据万科的计划，新的资产平台公司将长期持有商业物业，未来将以资产证券化为目标退出。

早前，出身凯德的毛大庆就曾对记者表示，万科商业将寻求轻资产路径，第一批经营性不动产明确要做轻资产，至于“轻到什么程度”还未可知，可能不会像凯德一样住宅和商业运营完全独立，二者相互还将存在关联。

起步晚，包袱轻

“大庆在北京做了购物中心、养老、社区商业的研究。大庆跑了那么多马拉松，我还没有跑过一次全马。我可能以前更关注产品服务，大庆更关注战略、公共关系、媒体关系，昨天我们还在聊，说我们是互补。”17日，较少面对媒体的丁长峰，首次谈到了自己与前一任商业“管家”毛大庆的区别。

丁长峰在万科工作22年，前三年在万科总部担任《万科周刊》主编，1996年在东北开始自己的第一份地产工作，1998~2005年一直在上海，30岁时成为万科上海总经理，2006年调回北方。

去年12月，毛大庆在万科集团商用地产业务负责人的职位，与原北京区域首席执行官丁长峰互换，毛大庆北京万科总经理的职位，由杭州万科原总经理刘肖接任。

丁长峰坦言，自己此前的从业领域主要是住宅，在商业地产领域则是初学者，接手万科商业地产，压力很大。当记者问及万科商业地产未来的商业模式时，丁长峰坦言，他现在还说不出来，但可以肯定的是，万科商业地产不会沿用传统模式，将不同于万达广场、中粮大悦城，也不同于华润万象城。他认为，互联网对于中国购物中心的打击非常大，但起步较晚的万科没有这些包袱和负担，盈利模式会直接建立在移动互联的基础之上。