布局全系产品 重回一线
张晋元上任伊始就提出了“整合营销”的思路。在他看来，深耕成都15年的万科，到了为城市提供更综合与更多元服务的时候了。
张晋元表示，“从 首置首改 到高端，从住宅到商业到写字楼，从主城区到高新区，到新都比较宜居的地方，都有万科的项目。”所以，成都万科今年是有条件来做集中发力、整合营销的事情。
2014年，万科以横扫成都的态势“东南西北”全线爆发。其中包括城东的万科·金色城品、金色城市两个刚需物业，精装，靠近地铁，定位改善型置业和首置群体;而城南的大源，万科·金域名邸则瞄准中高端客户需求。此外，万科五龙山、天逸、公园5号三项Top系产品，也以高端定位，进入成都豪宅市场。
值得注意的是，2014年也被外界认为是万科的“商业地产”年，成都则被视为万科试水商业模式的试验田。对此，张晋元以“做城市配套服务商”来表述万科在成都商业地产领域的动作：“我们对商业地产的理解其实与对住宅的理解是一样的。过去万科做住宅成功，是因为做主流、做刚需，在非住宅业务上我们同样坚持主流市场需求。”张晋元进一步解释道，例如住户要买东西，超市就是需求;住户要看病，医院就是需求;孩子要上学，学校就是需求;老人要养老，养老就是需求。
在张晋元的概念里，商业地产不是狭义的零售，还包含养老等广义需求。“在成都我们会对教育、养老领域进行尝试。我们已经在万科城市花园建立了社区养老服务中心。非住宅领域，万科不是单纯地只做购物中心或者写字楼。”
张晋元还透露，万科正在寻找建立物流基地的机会。“从全国来看，这个市场供小于求。在这一领域我们没有时间表，只要有合适机会，我们会立即去做。”
（来源：每日经济新闻）
是中国互联网新闻中心·中国网旗下地产频道，是国内官方、权威、专业的国家重点新闻网站。
中国网地产
