内部整合考验

丁长峰曾经历任万科东北经营管理本部副总经理、上海万科总经理、万科执行副总裁，2005年开始担当北京区域第一负责人。这份商业地产经验并不丰富的履历，正是此次人事变动中外界狐疑和猜测的焦点。

“其一，郁亮时代的老人退出是万科人事更迭的必然，何况是曾经作为对手的丁长峰。其二，万科的商业地产重点还是在于套现，而轻资产只是个故事。从这方面来讲，毛大庆比丁长峰更加擅长。”佰仕信董事长陈方勇告诉中国房地产报记者，在现有环境之下，丁长峰的万科商业地产征途充满变数，“能组织一个怎样的管理和运营团队，直接决定了万科商用地产的发展水平”。

不过另一种观点认为，未来考验丁长峰的更多是资源的协调能力，而非专业化的背景。“人才不一定必须是‘大家’，有时候‘杂家’更好用。”红星美凯龙商业总经理李嘉告诉中国房地产报记者，“在商业地产起步初期，其发展思路还是由集团把控，更换负责人的影响在短期内并不会显现。”

郭增利也认为，人事变化对于万科未来商业地产战略的影响微乎其微：“作为一家优秀的房地产企业，万科的成功从某种程度上来说正是因为它不是一个‘人治’的公司，而主要依靠的是本身的制度体系”。

不过，业内人士一致关注的，是在现有的诸侯分治的框架之下，丁长峰带领的商管公司如何协调总部与区域之间的资源。

2010年之后，万科就采用了总部——区域——一线三级结构管理制度。郁亮主政下的万科将投资、人事等权力下放到区域公司，区域公司接管了所有的传统业务，而总部主要抓战略、金融方向的事情，目前万科的几个区域公司已经搭建了3000亿元规模的管控平台。

一个集团层面的商管公司必然与万科诸侯制的公司结构存在天然的矛盾。“仅以万科与凯雷的合作而言，将分公司的商业项目打包收购，收购价格由谁来决定？是分公司还是商业地产事业部？这些内部协调问题都是丁长峰以及万科商业地产未来将面临的问题。”陈方勇表示。

郭增利也告诉中国房地产报记者：“现有的万科商业地产项目都在各个大的城市综合体当中，往往是某一个项目的配套。城市公司与商业公司之间未来到底是怎样的关系、谁服从谁，包括在责任利益和财务上如何评估和分解，这些都是问题。对于链条较长、资金沉淀较大的商业地产而言，单打独斗很难形成合力，但整合绝不简单。内部的责任分工与资源整合，将比对外合作更加棘手。”

（来源：中国房地产报）