绿城品牌亟待修复
在“孙氏绿城”的短短数月间，绿城在融创的大本营天津两次拿地，拿地款共计65.5亿元。当时是融创出面拿地，如今风云突变，绿城如何处理天津的地块？
“现在地块属于绿城，我们并不参与。”融创相关负责人昨日向记者表示，双方此前成立的合资公司上海融绿平台维持原样，因为已经合作两年了比较成熟，不论融创和绿城未来合作如何，都不会影响上海融绿平台的发展。
上海融绿内部一位高管告诉《每日经济新闻》记者，上海融绿平台今年还是按进度发展的，销售业绩完成得还不错。
作为深度合作的同行，纵然经历了并不愉快的分分合合，融创和绿城仍然需要合作，在未来的中国房地产市场，谁又敢断言没有再合作的可能？
记者注意到，在绿城中国及融创中国的股吧，有投资者对宋卫平不满，原因是他此前在接受媒体采访时流露出更看重消费者利益和社会利益的态度。如何安抚投资者，让他们对绿城未来重新恢复信心，将是宋卫平团队面临的一个考验。
由于孙宏斌接管绿城期间对绿城施以改革，成效明显，推动绿城项目加速去库存。截至11月底，绿城的合约销售额为667亿元，提前完成年度目标。在孙宏斌离开后，绿城需要给资本市场一个信号：宋卫平管理下的绿城和孙宏斌时代一样，同样在营销上有一套，留用部分孙宏斌带来的融创团队，乃至保留融创营销体系里部分可为绿城企业文化所接受的模式和策略，也是未来绿城需要考虑的。
蔡为民表示，此前有报道称，绿城房屋的品质受损，业主抱怨很多，宋卫平回归后，首先要做的就是负责将之前出现的问题消化干净，甚至可以成立专项维修基金来处理这方面的问题，并且保证后续的项目建设不出现类似问题。
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