首页>毛大庆上任北京万科总经理五年 多项革新成亮点
来源：地产中国网综合 2014-12-11 09:24:00 作者：赖大臣
资本 商业轻资产
在掌舵北京万科的几年中，毛大庆另一项工作就是统辖万科旗下的商业地产，让万科的商业地产明显地烙印下了“新加坡”商业的标签。
开着车换轮子是毛大庆对于万科商业地产最为直接的描述。2013年9月，东莞松湖生活广场开业试营业，这也是万科真正意义上的第一个商业地产项目。当年圣诞节，万科在北京的第一个商业地产项目万科金隅广场也正式对外营业。
而毛大庆对于商业地产的设想并非这样简单，凭借着多年在凯德的经验积累以及对新加坡商业的推崇，万科正在沿着这样的模式发展。对此毛大庆将万科的商业地产模式定义为六个字，即“轻资产会运营”，目标就是开一个商业就争取资本化掉一个，用引入基金、国际资本来减小资金占用带来的实际压力。
兑现诺言并不太久，在万科金隅广场开业不到一年后，凯雷的引入让万科的商业地产快速实现了资本化。
定位 城市配套服务商
如果问郁亮时代万科最大的变化是什么，无疑就是配套服务商概念的提出，而从“五菜一汤”到幸福家长阳半岛成为了万科这一理论的现实范本。
2012年6月，郁亮正式提出了万科新定位：做城市配套服务商，而房山成为万科转型城市配套服务商的第一站。万科不仅给房山带来新的生活方式，更给房山带来了完善的配套。
在北京城南计划提出之后，房山区成为了响应最为积极的区域。房山区提出了重力打造休闲、文化、产业房山，提出CSD中央休闲购物区的构想，并选择房山紧靠主城区位置的长阳镇作为区域发展的核心。
截至目前，长阳半岛先后开盘10多次均取得较好的成绩，昔日的荒凉之地已臻至繁华，交通、商业、学校、医疗等设施逐步完善，渐渐实现着“一生之城”的构想。这也是万科城市配套服务商的现实样本。（来源：北京商报）
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