前传：多方因素令宋决定重掌绿城
自5月23日绿城、融创将交易事公布于众到10月底宋卫平正式提出重掌绿城期间，又有哪些主干情节？
据悉，今年7月1日，融创已经将50亿元股权收购款项支付完毕。7月7日，绿城中国召开高层会议，将管理经营权实质移交融创方。
此后，以融创老人、原融绿平台总经理田强为首的新任管理团队，专门成立了一个工作小组，在十多天内完成了摸底后，在绿城人事层面做了一番大的变动，其中包括29个项目总经理、24个项目营销总的调配和任命，集团人事上也做了新安排。
宋卫平对此颇有微词，认为这些任命均没有征求其意见，其中有一个曾被宋在办公会上直接开除的绿城管理人员，被委任为慈溪和余姚两地项目总经理之职。
在销售上，绿城新班子将定价权大部分下放，绿城全国100多个项目被分成7个小组，小组长被授予了定价权。后来虽然销售量上去，但降价过甚，又将权力回收集团和平台公司。
降价销售带来的老客户投诉日甚，据宋的统计，客户投诉数量较过去增长了数倍，“有时候一天就能接到8、9起。”
由于绿城以合作方式形成的项目甚多，新团队围绕加大去库存、回笼现金，以相对简单方式操盘。令不少合作者感觉与宋执掌时风格迥异。上游施工、供应方因受到孙方回笼现金急迫需求，而受到资金积压。一时间向宋投诉、陈情者众。
知情人士说，此间，宋将上述情况多次问责绿城新团队，但对其后处理效果并不满意。此时，他已经一改过去催促尽快完成交割的态度，交易前景被蒙上一层浓重阴影。
一些合作者和朋友甚至建议宋重返绿城，并愿意提供资金，甚至有人提出，只要宋承诺掌控大局，甚至可提供无抵押资金。宋萌生归意。
（来源：经济观察网）
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