观察
上市恐生变，扩张放慢
2013年4月，红星集团董事长车建新称，红星将投入1000亿资金发展红星商业，核心产品是“双mal模式”，即以“爱琴海”命名的购物中心和以“红星国际广场”命名的城市综合体，并宣传将在2020年在全国建成100个爱琴海购物广场。
由于此前红星专注于家居卖场运营，从未涉足零售商业地产，此计划受到了业内对其在资金、团队、运营等方面的质疑。到2014年末，如果各项目都按红星的计划如期开业，也仅有北京、昆明、无锡三个爱琴海项目。
“此前的商业地产计划是为了短期内做大规模、在A股冲刺上市，现在情况不同了，商业地产的拓展会更加稳健。”据熟悉红星的业内人士透露，2012年底红星提交了A股上市申请，计划筹资44.5亿元，4个月后，红星宣布大手笔进军商业地产。苦等一年半后，红星财务报表都已审核完毕，但A股受大政策影响对家居类、商业地产类公司的上市统一暂停，上市被迫搁浅。
业内普遍预计红星将仿效万达，将新上市地点瞄准香港，其商业模式也随之调整。红星集团对此表示否认，称公司处于正常审核状态，仍在等待中国证监会的通知。
“如果只想拼规模、拼速度，招商开店并不难，但这不是在做商业。”李嘉表示，营运才是开业后商场的主角，红星商业并不是以房地产开发的思维，开发-销售来操作，而是以宜家类的零售思维运作，以运营提升收益。
红星内部人士也表示，红星在地价较便宜时在城市中心区拥有多个家居卖场，如有必要，还可将家居卖场整改为购物中心，租金收益也将大幅上升。
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