【地产中国网•高端访谈】10月30日，万达董事长王健林率高管齐聚昆明，并举行了声势浩大的“第100座万达广场”庆典。

意料之外的是，就在万达旗下两家公司筹备赴港及A股上市的“敏感期”，王健林首次接受媒体专访，并就万达未来进军的领域、重点发展业务等做了详细解读。

王健林称，未来，万达业务的重中之重并非房地产，而是向文化、旅游及电商，“可以的话，也要搞航空供公司。”

万达集团董事长 王健林

420亿再度投资昆明

问：明天第一百座万达广场就将落成开业，从2000年开始进入商业地产，万达只用了15年的时间就在全国开业了一百个万达广场，您当时决定进入商业地产时预计到万达会有这样的发展速度吗？

王健林：这是多种因素促成的，最核心的是万达创造了独特的商业模式，并受到了各地方的政府欢迎，其他企业也借鉴这种模式，这就获得了更多的机会；第二，就是我们的执行能力强，万达速度快，一个项目不会超过两年就开业；第三就是我们的商业资源，要想快起来就离不开这些东西，而不是钱的问题。

问：您是出于什么样的考虑，决定在昆明建设第100座万达广场？

王健林：两年前决定第100个到底放在哪里，是有摇摆的。增计划放在太原或者其他地方，但最后确定昆明西山万达广场，是因为这个项目独特的产品类型。另外，这也是“泛亚金融商业区”的第一个项目。

今天下午我们还要和昆明市政府有新的签约，不仅要庆祝百座万达广场，还有3个一共420亿的新投资要宣布。所以，昆明的投资环境不错，如果不畅，不可能有新的项目跟进。

问：随着泛亚高铁的的规划，云南已经成为中国与东南亚市场的对接的桥头堡和主阵地，万达在云南的布局规划是怎么样的？

王健林：其实，万达2012年就进驻了云南，但来得早，投得少，到现在只有昆明、西双版纳有项目。而万达在全国10各省，投资额都是第一，比如在江苏投资近2000亿，还有山东、湖北、广东、福建等地，项目都是遍地开花。

在云南投资不多，是因为之前我们对这个地方人事有点偏差，把它看做了边境地区，而最近两年我们的看法有所改变，随着泛亚金融战略推进，昆明就真正变成桥头堡的城市。

基于这个认识，我们今年就开始了比较大的调研和项目储备，刚才讲了今天三个项目全部签约，在昆明还要投一个比较大的旅游项目。昆明每年有4千多万的飞机旅游客，但是过路的居多，我们希望其中有大部分人留下来多住两天。除此之外我们发展部门正在跟云南其他几个市在探讨，准备在两个月左右可能要跟云南的一批的企业搞一个推介会，会加大在这里的投资。

文化旅游、电商将是万达的支柱产业

问：从最初的万达广场一代店发展到今天的万达广场三代店、万达茂、万达城、东方影都等系列产品和多种业态，万达对于产品规划和发展总是先人一步，中国地产企业很多，竞争很激烈，为何万达能够总是先人一步引领行业转型，您是如何判断趋势并且把握机会的？

王健林：我们是按照建设一代，储备一代这种模式来搞的。我们自己提出来的口号是“百年企业、国际万达”。如果要扎扎实实做一百年，你就得想长远的事情，想具有长期竞争力的产品。所以我们做一代店，马上进入第二代店，又马上进入三代店，我们现在还在创新。万达茂现在已经有三个，很快两三年会展现出来，这是具有竞争能力的项目。除此之外，我们还在研发高科技产品。

之所以能做到这一点就是我们始终经营企业在战战兢兢，如履薄冰，始终想着我们会被其他对手超过，或者企业邮其他的生存危机，你有这种危机意识，就你不断研发产品，通过产品的创新，来坐到具有竞争能力，但是竞争能力不完全是产品的，研发出产品还要执行到位，执行到位还有现金，还有管理能力，还有科技水平，那是一系列的问题。但就产品来讲，应该做万达具有核心竞争力的产品，我们始终在创新和研究当中。

问：之前您曾经说过，万达的金融集团会在三季度完成注册，目前进展的情况如何，架构是怎样的，未来主营业务会是什么？

王健林：这个可能会有点拖延，这个比预期晚了一点，因为去年我们有几个收购还没有完成，也许快一点四季度，也许推迟到明年上半年，这个很难说。

问：万达已经联合百度腾讯建立了电商公司，目前平台的进展怎样，O2O的落地情况如何？有没有遇到一些此前预料之外的困难？

王健林：O2O公司发展很顺利，到目前没有遇到什么困难。

其实很多人觉得为什么老不见你们把产品推出来？你想我们现在还在建一个大数据中心，这个要明年的最快要到明年七月底才能够投入使用。另外还有一个公司的支付收购还没有完成，同时我们现在有大概几十个软件在研发当中，我们的设想是到明年的三季度，在全国正式的全面上线。

问：在今年“双十一”电商的表现会怎么样？

王健林：双十一好象我说不明白，这应该是马云来说，我只能简单估计可能比去年更活。

问：今年万达在海外陆续拿下了马德里、洛杉矶、芝加哥、澳大利亚等项目，目前万达几个海外项目进展如何？未来万达海外业务发展规划是怎样的？

王健林：海外你们看到的仅仅是房地产的投资，其实我一再讲，万达在海外的投资是文化产业，不是以房地产投资为主的。
在接下来的两个月之内，我们海外还会有比较大的这么一两家并购，可能会公布。我们有个总体目标，到2020年的时候，万达的销售收入会达到6-7千亿，至少有20%的收入来自海外。

问：您对万达的文化旅游产业有什么样新的感悟？

王健林：武汉将有两个很大的、科技含量非常高的项目问世，这个项目是世界上最好的“汉秀”，一是玩高科技，有新鲜感。还有一个，往大投资走，不单一地搞；第三就是尽可能的做连锁，只有这样管理成本才能降低。万达的文化产业一定跟传统意义上的拍电影演舞台话剧不一样，我们希望的文化产业量级是十亿级别以上的，这样才能实现我们到2020年文化产业收益达到预定的目标。文化产业收入可能不是万达未来排在第一位，但一定是我心目中的核心。文化旅游和电子商务，我是希望这两个产业成为万达新的支柱产业。我们一推“汉秀”的票出来，就把明年6月底的票都卖完了，这也是创世界纪录的，全世界不可能出现这个节目还没演，半年的票全卖光的，这更加坚定我们今后走这个方向的决心。

做完整的产业链

问：去年你们收购旅行社，目前这个工作进展到什么阶段了？对于已经收购的旅行社现在产生了哪些协同效益？

王健林：收购了哪些我还真说不太好，我只是在去年批了他们一个预算，要花多少钱，收购大家旅行社。我们自己内部定的目标，三年之内万达旅行社的收入要突破200亿，做到全国最大，就按这个目标去走的，当然主要靠并购了，靠自己做很吃力的。为什么做旅行社？是不是定了票旅行社就消失了？错，一定要有陪同，必须陪同的多，还需要有人接待你，要是少数一两个人还有安全问题。我们现在自己也在做电商，其中有一个内容就是做网上的旅行社和线下结合，那么有度假区，有旅行社，将来有必要的话，万达还可能再搞航空公司，就是把旅行这个行业的产业链做完整，才能提升效益。就跟我们现在做商业地产和文化产业一样，我们现在得到一个很好的体验，就是哪各行业你把产业链做完整了，你的竞争能力就大幅度提升。

问：我们都知道500亿的广州万达城的项目已经开业了你能不能再介绍一下万达城的全国的布局，你刚才已经提到了在海外的扩张中，万达不会以房地产为主，那会一部推通过自己的渠道把项目带出去？自己有没有目标？

王健林：万达城里面最精采两个项目，一是无锡，二是广州，从我们的设计，我们的思想看，还要经过努力，把图纸变为现实，这两个项目是最精彩的。万达城的布局在中国目前已经有10个左右，有云南，长白山，武汉，西双版纳，广州，还有，合肥，无锡，南昌等等。在中国我们大概计划做20个左右。在全国主要的有大量旅游资源的地方都建，将来形成一个网络。对于旅游方面我们有自己的一个目标，到2020年到万达旅游项目，包括度假区、万达城、万达茂，万达旅游项目的人次超过2亿人次。什么概念呢？成为全世界第一大旅游企业，目前全球最大的迪斯尼，2013年1.3亿人次，我们估算达到2020年大概也就是1.6到1.7亿人次，这样我们如果能做到有2亿人次，在旅游这个行业可以做到最好，做到最大。中国十几亿人，顶好几个欧洲，去年十一各部委发布鼓励支持发展旅游的意见，昨天我看国务院办公室再次提出来，还有一条把旅游作为新的支柱产业，我觉得今后也许不光是万达，可能在十年之内，中国会出几个旅游行业的巨头。把万达城带到海外，这是我们的计划之一，快的话明年就会落地，慢的话可能两年。

问：问一个跟万达无关的问题，十八大四中全会召开以后，核心是依法治国，你怎么来解读未来十年，在这个时代背景下的市场秩序和经营环境将会发生什么的变化，另外你作为优秀的企业家，对在商言商的中国企业家有什么建议，在未来十年，如何稳健地处理好政商关系，发展自己？

王健林：依法治国，其实最欢迎这个词的就应该是商人，因为作为一个自然人，个体，当然也希望更有法制，但是更需要法制的是组织，特别是企业组织，所以依法治国是我们是非常关注的，我们是真的希望中国经过一段时间建设，达到四中全会提出来的在法制方面能够形成一个完善的体系。说老实话，中国的发展机会是很大的，但是在完整的市场法制体系方面跟发达国家比还是有些地方有欠缺，所以很多企业家，还是有一点点担心的，那么这个全会开了以后，应该说给大家吃了一个定心丸，这是我们党执政六十多年第一次提出来这么一个思想体系，所以我们是非常高兴的。如果做得好，很多移民海外的人，甚至不是移民海外，真正的老外也许会更多地进入到中国来创业，来发展。对企业家呢，你说提什么建议好吗？提什么建议，好像都装来装去的是吧？还是我说那句话，就是规规矩矩老老实实做生意，这个最常用，而且你发现一个目标，走人脉的企业很少做大，只有走市场的企业才能真正做大，这就是我的一个看法。