首页>Tesco乐购品牌消失成定局 财务造假引连串危机
来源：地产中国网综合 2014-10-28 08:29:00
败走中国
对于中国大陆市场，来自英国的Tesco，原本有一个雄心勃勃的计划。
实际上，乐购超市的建立最早要追溯到1997年，原系台湾顶新国际集团旗下的连锁超市品牌。2004年7月，Tesco意图进军中国大陆市场，耗资21亿元人民币收购当时乐购50%的股权，并将超市品牌更名为“Tesco乐购”，Tesco也以此进入到中国内地的大型零售业市场。
Tesco与顶新集团占有乐购中国股权比例为50∶50，在内部管理架构上，乐购中国总部及大区的各个部门基本上都是1∶1的双主管的架构安排；英国方面控制着乐购的地产取得、收购、店址调研以及设计等权力，而中国台湾管理层则拥有乐购的采购和营运权。
这种“双主管”模式很快爆发了一山不容二虎的局面。在短暂的“蜜月期”后，双方就开始在乐购中国公司的控制权问题上展开了明争暗斗。
在正略钧策分析师闫强看来，管理层面的矛盾，导致了“Tesco乐购”超市品牌在华发展从一开始就陷入了停滞。也因此错过了大陆零售业发展的黄金时期。
“2004年前后是中国零售业发展的黄金期，大批外资巨头纷纷入驻。当时，各家外资零售巨头的门店数量差距不大，家乐福的门店更多是集中在以上海为中心的华东区，而沃尔玛则集中在以深圳为中心的华南区。后来，两家巨头在中国都已成了气候，都完成了布局，但是很可惜，在最早的几年中，乐购没有抓住时代机遇。”闫强说。
直到2006年12月，Tesco再度出资1.8亿英镑（约为28亿元人民币，当时1英镑对人民币15.3232元）从顶新集团手上买入乐购中国40%股权，Tesco自此持有乐购中国股权从50%增加到90%，而顶新集团仍持有10%股权。
是中国互联网新闻中心·中国网旗下地产频道，是国内官方、权威、专业的国家重点新闻网站。
中国网地产
