打造健康的组织

　　另外，在他看来，健康二字对万科而言，相当有份量。除了管理层奖金的1%是和员工的健康直接挂钩的，更重要的是在接下来的十年，万科有还有一个理想——打造健康的组织。郁亮认为，健康组织的标准并非只有业绩是唯一参考标准。除了用业绩说话外，更重要的是看它给行业、员工、利益相关方等带来的正能量，在推动社会进步方面所做的贡献。

　　交流会现场，郁亮笑称：“我为自己满50岁时定下了3大目标：登珠峰、跑马拉松、练出6块腹肌。如今，前两个目标已实现，现正向最后的目标发起冲击。”

　　精彩观点

　　谈价格：万科从来没有积极涨价也从来没有积极降价，我们都是积极定价。

　　郁亮说：“万科把房子修建出来就是卖掉，不是用来收藏的，我们在黄金时代都不用这种做法，更何况在白银时代。所以，我们永远是积极做自己的定价策略，而不是去想涨价的问题。”

　　“客户跟发展商一样都在共同的进步和提高，地产行业日益发展，我们也认识到存在很多不足，发现了很多漏洞和不规范的地方，在大家的帮助下要经常改进。与此同时，我觉得整个市场的参与者也越来越理性地看待行业中出现的种种现象和问题。”

　　谈互联网：万科研究了传统的行业、传统的企业如何借助互联网，找到一个共同点去发展，例如传统的像海尔、华为这样的企业。

　　郁亮说，整个学习下来我觉得对万科来说最关键的有三点：

　　第一互联网会改变所有的东西，比如它需要改变贯有的的精英意识，过去是为白领服务的，而现在的口号却是为普通人服务的，这里面包括蓝领。对于服务对象的金字塔架构，现在必须扁平化。

　　第二是知道哪些变化的时候更要去变，而在变的时候要坚守哪些自己不变的东西，这才不会随波逐流。经过考察之后发现“照顾好客户”这件事不会变，这对于企业的发展是极其重要的。

　　第三是万科用互联网的思想、工具和方法来把业务做的更好。现在有很多创新行业与万科都有合作，比如微信卖房子，淘宝上卖房子，万科在淘宝上就卖了13个亿。