改革任重道远
中华企业的改革涉及其大股东上海地产集团。
公开资料显示，上海地产集团成立于2002年，是在对上海市国有房地产资源进行整合基础上成立的国有独资集团公司，注册资金42亿元人民币。业务涉及房产开发全产业链：包括土地储备前期开发和滩涂造地建设管理；房地产开发、流通和服务。目前，上海地产集团辖有5家具有国家房地产开发一级资质的企业，以及闵行开发区、虹桥开发区两个国家级开发区管理公司，主要成员企业包括中星集团、中华企业、闵虹集团、申江集团、世博土控公司、上海市住房置业担保公司、上海市滩涂造地有限公司等。截至2013年底，该集团总资产1201.6亿元，净资产279.65亿元。
上海地产集团旗下此前拥有中华企业、金丰投资（600606）两家上市公司。其中，后者已确定由绿地集团借壳。
如此强大股东背景的老牌地产企业，为何会在上海地产业大发展中逐年沉沦？
体制上的弊病一直是制约其发展的重要原因，国企的激励制度也存在很大的缺失。上海市房地产行业协会会长、上海城开董事长倪建达曾在接受《东地产财经周刊》采访时直言，国企的弊病在于配置班子时过于考虑‘制衡’，结果是谁都干不了坏事，但谁也不想干好事。国企的领导班子做得越好，也就意味着问题会越多，不作为则不会有问题。（详见本刊2013年4月报道《沪上国有房企难逃体制掣肘》）。
事实上，作为上海国资改革的重要载体，上海地产集团近期动作频频。9月底，上海地产集团成为上海耀皮玻璃(600819,股吧)集团股份有限公司（耀皮玻璃，600819）的实际控制人。在国资体浪潮下，尽管此前议案被否，但中华企业的资产重组仍是大势所趋。
对未来重组前景，有不愿具名的投资人告诉本刊，国资改革与资产重组必须兼顾多方利益，尤其是二级市场中小股东利益，这是一家公开上市公司所应该倚重的
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