郁氏班底初成

时间倒回15年，1999年，王石班底成型：郁亮、丁福源、丁长峰、莫军、解冻、张纪文、肖莉、徐洪舸、周卫军、刘爱明——这被王石称为“梦幻组合”。正是这支“梦一代”团队，完成了万科多元化到专业化的转型，并在中国房地产黄金时代，将万科打造成中国首个千亿房企以及全世界最大的住宅开发商。

如果肖莉最终离职，加上此前离职的徐洪舸和刘爱明，未来万科15位集团管理层（除王郁二人）中，仅剩三分之一为王石时代“老臣”。而目前协助郁亮负责集团核心管理运营的三位执行副总裁全部为“新人”，分别为王文金、张旭、陈玮，分管万科的财务与内控管理、战略投资营销和运营管理、人事管理——郁氏班底初步成型。

接近万科的人士向地产财富会（微信账号：dichancaifuhui）透露，虽然1999年王石让出总经理位置交由郁亮，但他并没有远离万科，反而对万科“抓得很紧”，哪怕在游学第一年，王石每天都和万科总部连线开会。在万科，王石和郁亮的日常事务分别由两个团队操持，“双掌门人”是近年来万科内部公开的秘密。甚至在早期，这边郁亮主持会议还没结束，远在他国的王石就已经得知会议内容。

但这一形势近年来发生了逆转。

“一方面，中国的商业生态、行业环境、市场格局发生了剧变，万科的企业发展阶段也从创业期到守业期甚至是二次创业期，转型和思变几乎迫在眉睫；另一方面，王石也意识到，如果不让郁亮真正在内部说了算，万科这艘航母就会出问题。”上述人士说。

近年来郁亮的成熟与崛起也不容小觑。特别在万科千亿和王石游学后，郁亮出镜更加频繁，从微胖大叔到瘦身型男，登珠峰、骑单车、跑马拉松，一个健康、阳光的饱满形象为公众所接受。在这背后，大股东的认可、企业内部的掌控，都让郁亮驾驭万科更加游刃有余。

“在位总裁14年后，无论是个人的心态和掌控力，还是时机和各方支持，郁亮全面上位成为必然。”一位接近万科的人士对地产财富会说：“权力的交接不可避免地带来人事更换，至少目前看来，郁亮所用的方式相对温和，这也表现出其谨慎沉稳的性格。”

但也有内部人士认为，王石对目前万科的现状并不满意，但王石还在等，看郁亮最终能否带领万科成功转型。“从大方向上来说，王石和郁亮并不冲突，但重点是怎么做。”王石早前曾放言，“担心十年后倒下的是万科”。

而在郁亮眼里，若不创新和变革，万科“会倒下得更快”。就在刚刚结束的万科三十年答谢会北京站上，郁亮引用张瑞敏的话：“没有成功的企业，只有时代的企业”。他对时代的理解，是数次讲述的白银论：“房地产行业的黄金时代已经过去，白银时代已经来临”。

“在一个过去时代结束、新时代开启的时候，你不改变活法，怎么成功呢？”郁亮反问道。

（来源：地产财富会）