首页>主题公园井喷超2500个 陷"亏多盈少"尴尬局面
来源：地产中国网综合 2014-09-23 17:14:00
盈利模式单一下的产品观
目前，主题公园基本都面临盈利模式上的瓶颈及盈利单一等问题。据悉，国内主题公园盈利来源主要有两大类：门票和二次消费。二次消费主要包括餐饮与商品销售。
“实际上，国内主题公园盈利主要依靠门票，二次消费一直未有实质进展，与欧美国家主题公园发展差距较大。”田恩铭表示，此外，主题公园运营很多时候得“靠天吃饭”，淡旺季非常明显，尤其是在四季分明的城市。
据统计，国内主题公园门票收入占比为70%~80%，其他商品经营只占20%~30%。而对比欧美国家，门票收入只占20%~30%，二次消费产生的效益较大，这一营业收入构成模式支撑了主题公园的发展。
此外，中国主题公园地域性较强，异地复制较难，走出去往往遭遇水土不服等困扰。田恩铭也表示，常州恐龙园辐射的区域主要是长三角，以两小时交通圈为主。“我们还不能做到如迪士尼乐园一样，吸引全世界的消费群体。”
对于国内主题公园商业模式问题，戴寿鹏认为可以创新商业模式，包括不同业态的组合，以及在二次消费中挖掘更多盈利空间。“我们操作的上海巧克力开心乐园，二次消费已占到收入的40%左右。”
“更关键的是如何将文化转换成主题公园产品，强调体验，增强体验是未来主题公园盈利的根本。”田恩铭表示。
据统计，截至2013年底，国内旅游地产完成的投资已经超过5000亿元，业内预测2014年完成的投资将超过6000亿元。在这样的投资背景下，旅游地产领域不仅出现大规模圈地现象，并且主题公园也成为各大投资企业必选项目。截至目前，国内主题公园占地超过1000亩的有60多个，超过10000亩的有10个;投资额超过亿元的主题公园有142个，超过20亿元的有12个。
“未来主题公园的发展不是看企业投资的金额或者其占地规模有多大，而是要看产品设计与市场运营，这是成功的关键。”田恩铭表示。
(来源：中国房地产报)
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