“双平台”存尴尬

中粮系整合地产业务的想法，起于10年之前。媒体报道显示，早在2004年宁高宁入主中粮集团以来，中粮集团就有意进行地产业务整合，2009年宁高宁称，中粮集团地产业务将以A+H方式整体上市，但这一进程颇为缓慢，一直都在不断调整。

2012年3月，宁高宁对外表示，计划拆分旗下商业地产业务，在香港单独上市。2013年，其商业地产业务香港借壳，成为了中粮置地，中粮地产则作为中粮集团A股上市平台存在，主做住宅。

年报数据显示，2009年至2011年，在剔除投资收益、补贴收益以及营业外收入等非经常性损益之后，其归属于上市公司股东净利润分别为2.75亿元、1.64亿元、1.81亿元。2013年上半年，中粮地产实现净利润1.08亿元，较上年同期增长78.05%。

“未来，中粮置地可能进行配股融资，而中粮地产处境微妙。”知情人士昨日对本报记者透露，中粮地产在2011年前后资金情况比较紧张，目前收入趋向稳健，但发展规模与起步较晚的五矿、中铁建比，显得落后。而2012年后，母公司中粮集团在资源配置上，强化了对商业的投入，因而中粮地产位置有些尴尬。

实际上，关于中粮地产与中粮置地业务上存在重合的话题，也一直伴随着中粮集团。今年的业绩会上，当媒体问及成都大悦城有部分属于中粮地产时，周政的解释是，成都大悦城本身就在中粮置地里面，属于注入的第一批资产，成都项目有一部分做住宅，中粮置地主要还是做酒店。

“中粮集团对于中粮置地和中粮地产有一个承诺，中粮置地做商业及商业综合体，当然包括酒店、旅游地产等，但是未来重点是商业，另外中粮地产就是住宅。”周政说道。

而关于沈阳等二三线城市商业过剩的质疑，周政坦言，沈阳大悦城做了一些商业方面的改造，沈阳竞争比较激烈，但是沈阳大悦城上半年销售额和租金都出现一个比较好的增长。

关于中粮地产业务的整合，北京睿信致成管理咨询公司董事总经理郝炬对本报记者分析，未来中粮集团在地产业务上的布局，需要解决三个核心问题，包括住宅与商业的分野不是简单的割裂，应以项目为单位来进行资金平衡，团队整合、管理体系上如何整合匹配，此外，地产业务如何与其他业务合理配置、协调发展，也是中粮集团需要思考的问题。