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深圳首次挂牌出让医疗用地引社会资本办医院

来源：南方日报 2014-08-19 13:09:00 作者：吴永奎邓学林

应对

“游击”战略下的“快艇”式发展

“用地难”带来多重风险，民营医院如何应对？

曹长春的应对之策是，“一定要有打‘游击战’的准备，即使医院做得很好，也要随时准备转型”。

他用有些无奈的表情解释，因为用房受制于人，医院的发展不可能按照既定思路一步一个脚印地走下去，“比如，我的规划原本是10年到15年，但现在只能考虑5年到7年，因为房子的因素不可控”。

这种“游击”战略下，映衬的是复杂的投资心理和最为实用的发展思路。一是投资回报心理，“如果产权稳定，基础建设如就医环境的投入就会多点，打造一个温馨的就医环境，但一旦有变，我的投入就打水漂了，那我还敢大力投入吗？”陈先生颇为赞同曹长春的说法，医院在投资的时候，就要考虑好在房子租期没到之前就把投入收回来，因此不会考虑长线投入。

二是“快艇”式的发展思路。曹长春的解释是，医院选择做大做好专科，往小而精的方向发展，“船小好掉头”，而不是考虑做成“航母”，各科均衡发展。作为一家综合性医院，龙安的肛肠科实力不俗，已成医院的拳头品牌，曹长春在采访中向记者表示，正在考虑在肛肠治疗方面率先推行承诺制。

一位民营医院董事长说，用地难让民营医院很难做大做强，能够做到小而精就不错了，即便是做小做精，也要有精准的市场眼光，依然需要投入，“无论是建航母还是做快艇，都有风险，区别不过是损失多少的问题。”

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