不再走老路
在确定新公司高层人选名单的同时，“蓝城”的筹备会议也已初步锁定了蓝城的业务范围：地产开发、房产代建、养老地产及生态农业。“核心是要走轻资产的战略。”接近宋卫平的一位人士表示。
“将股权转让给融创的资产包中，并不包括绿城建设这一块。但为了避免品牌竞争，所以新成立了蓝城。蓝城创业初期的业务，一定是以轻资产为主。”绿城建设一位人士告诉记者，“蓝城的主营业务主要是做代建，也会做一些自己投资的地产开发，但地产开发做成多大规模，目前还没有确定。”
记者了解到，宋卫平进行二次创业的“蓝城”，将承接原绿城建设的大部分业务。
据绿城公布的数据，截至去年年底绿城建设在建项目数量近180个，其中自有投资项目70多个。由绿城建设所管辖的项目总占地面积近3000万平方米，总建筑面积6100多万平方米，其中代建项目总占地面积1300多万平方米，总建筑面积达3100多万平方米。
“先期主要是合作为主。与自主开发能获得较高的利润不同，虽然代建管理费用还不到10%，但通过较低的投入却可以获得较稳定的收入。”蓝城投资部人士表示，“我们做了市场前期的调研，合作和代建的市场空间很大，如果业务量上去了，代建的效益其实是相当可观的。”
在今年融创收购绿城的发布会上，宋卫平曾向全国数百家媒体坦陈，自己曾犯过一些错误，未来希望有机会可以尽量避免重走类似的弯路。“过度依赖土地增值而获得利润的时期已经过去了。持有太多的土地成本相当高，而能获得的收益却很有限。”宋卫平表示。
对于蓝城的“轻资产”战略，世邦魏理仕研究部董事谢晨指出，这一点已经从宋卫平转让绿城股权中明确。
“宋卫平认为，以绿城现有的运营方式和团队力量，通过土地增值获取利润的模式做下去已经相当艰难。所以他认为与其苦撑下去，不如卖掉重资产。而在宋卫平二次创业的时候，选择代建类的轻资产开发模式，可以视为对他之前过度依赖土地增值的一种反思。”谢晨表示。
（华夏时报）
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