在今年低迷的楼市，金科股份用传奇书写着中国楼市的历史。重庆金科半年销售70亿元，金科股份半年销售首次突破百亿，达113亿元。一举夺得重庆楼市上半年的销售冠军。评价这一成绩时，金科集团总裁蒋思海说：“企业的成功完全归结于人力资源战略的成功，是整个团队书写了金科的销售奇迹！”。

谈论今年金科的持续旺销，就不得不称赞金科这只“80后”营销团队。正是因为他们的善打硬仗，高效、及时、协作的团队精神，保证了金科在楼市逆境中创造性增长。

以金科“小系列”为例，从提出思路到项目产品归纳，再到推广策略执行，前后耗时不到2周，并且利用微信新媒体，金科“小系列”通过网络化的轻松诙谐语境，迅速形成了病毒式传播，引爆市场关注。短短的时间内就在多个项目形成产品的集团式营销，这种团队的协作与创造，才是产品销售业绩的前提。

如今,房地产行业在经过粗放式发展后,已经进入精细化发展阶段。特别是近年来,在国家宏观调控之下,房地产市场竞争更加激烈,开发商都在谋求转型。

“现如转型升级中的房地产企业对人才的要求更高了,由最初的I型人才到T型人才,现在房地产行业最需要的还是M型复合人才。”金科股份高管称,“随着城镇化的进程加速,金科也处于高速发展阶段,需要更多优秀的人与金科同行。”其实，金科股份一直把人力资源作为核心竞争力在打造,今年更是将引进和培养人才放在了重中之重的位置。下一步金科要成为千亿级企业,第一要务就是储备和培养大量的优秀人才。”据悉,今年金科将增加1000万元资金搭建人才供应平台,一把手抓人力资源管理,扩大外部引进人才的力度。

“人才是金科的第一资源”。在金科,人才构成主要以内部培养为主,外部引进为辅,内外比例为7:3。正是对人才的重视和培养,才成就了金科员工的高忠诚度。

调查显示,金科历年来的离职率均未超过5%,高管70%都有10年以上的工龄,其员工对企业的忠诚度,可以说是业界典范。

“金科好业绩的取得，不论是因为品牌优势还是产品优势，或者战略优势，归根结底都是每个金科人共同努力的结果！”一位不愿具名的业内人士称，成功的人才战略才是一个优秀企业最耀眼的基因。