3，以静制动平息风波。
自上周日舆论风波引发后，不论是安排当事人辟谣，还是在香港高调亮相并互动，万科显然希望给外界传递“稳定”的信心。
短期内如再进行调整，无论安排是否妥当，都将被放置聚光灯下并被过度解读，此时何不以静制动平息风波，也为未来的人事调整换取时间和空间。
聪明如郁亮，在舆论聚焦之外悄然进行人事调度会更具执行效率，正如他在近两年成功主导并完成新一代集团管理层架构的调整和交接，其管理智慧和手法令人惊叹。
延伸：
万科“区域本部”架构及权责细分
目前万科实行的是“总部-区域-一线”三级架构。近年来，为了增强业绩增长动力，避免一线作战人员受到内部掣肘，万科提出了“一线当家”：除拿地、财务和考核归属总部外，其余均由一线公司主导，充分放权。
这也使得理论上级别高于一线公司的区域本部略显尴尬，仅充当顾问和教练的角色，实权有限。为提高管理效率，区域本部团队近年来还被多次精简。半年前，基于总部管理半径膨胀过大，郁亮重新平衡了三级关系，将一线公司部门经理以下的人事任命权和拿地审批权下放给区域公司，适当增强了区域本部的权力。
目前万科共有北京、上海、成都、广深四大区域本部，其“首席执行官”分别为丁长峰、张海、莫军、张纪文。值得一提的是，这四位区域本部首席执行官，在万科名列“集团管理层”团队，也都分别担任万科集团高级副总裁。
毛大庆是唯一一名担任集团高级副总裁并兼任地方一线负责人的高管，名列“集团管理层”，其余38位一线地方负责人均属“公司中高层”，由此可见北京公司的重要性及万科对毛大庆的重视。(来源：地产财富会)
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