事实真的如此么？或者说，我们如何看待万科郁亮主导的这次职级称谓调整？攸克君仔细思量、反复求证之后，有四点评论与诸君分享：

第一，这绝对不是一次简单的职级称谓的调整。当前由执行副总裁转任高级副总裁的高管，郁亮强调其决策职权没有发生明显的改变，更合理的解释是，他在降低这一调整可能遭遇到的潜在阻力。

例如担任执行副总裁的张旭，在万科分管战投部门，负责投资、拿地等业务，与各业务领域的交集甚多。而在职级称谓调整前，张旭为副总裁，与其业务交集的分管负责人，执行副总裁不在少数，因此，这一职级称谓的变化，可能导致各分管业务领域高管之间权力分野的微妙变化。类似的变化，随着时间的推移，还会越来越多、越明显。

第二，万科以极强的执行力，完成了一次高层权力结构的重构。这一调整的执行力不得不令人叹服。本次调整基本是在悄然之间进行，并没有经过太长的酝酿和动员。涉及如此大规模的高管职级称谓调整，如此高效率，在中国企业界并不多见。据透露，曾任职于可口可乐等跨国企业的陈玮，主导了这项职级称谓的调整工作。陈玮与万科所有高管，均无过往交集。

最明显的例子就是，由执行副总裁转任高级副总裁的高管中，包括丁长峰、张纪文、张海、肖莉等一干万科老臣，这在其他任何一个公司，几乎都是不可想象的。如上所述，肖莉甚至不再是万科董事了。

第三，在这样的执行力下，万科形成了一个相对精简、权力也相对集中的公司运行中枢。张旭分管战投，掌管全集团的拿地投资、资产买卖“大业”；王文金分管财务；陈玮分管人力资源。万科实际上用潜台词说明，只有掌管公司运行命脉的岗位，才能是执行副总裁，是公司日常运行的权力核心。2011年刘爱明、杜晶等人离职之前，万科最多曾拥有多达11位执行副总裁。

第四，众多“万科老臣”退出了万科公司的日常运作权力核心。转任高级副总裁的原执行副总裁中，丁长峰、肖莉、张海、张纪文、莫军等，都算得上市万科的老臣，丁长峰、肖莉二人甚至称得上王石的创业伙伴。请注意，攸克君说的是公司日常运作的权力核心，别发挥，也别误解。

最后说一句，在今天万科H股上市的大日子里，各路高管都齐聚香港，预计毛大庆将与郁亮亲密合影，以破谣言。攸克君本不愿对毛大庆的人事风波发言，因为市面上现有的猜测都是诛心之论，飘飘忽忽，不可求证，很多分析错得离谱。攸克君只表态一句话：惊天的故事里都有一个狗血的诱因与桥段。

作者：攸克地产