突围增长瓶颈
其实,房地产进入白银时代,被郁亮多次提及。从万科历年的业绩中,也体现出了这一规律。去年,万科结算的均价为10787元/平方米,较2012年下降4.5%;房地产业务结算毛利率为22.31%,较2012年下降3.53个百分点;结算净利率12.01%,较2012年下降1.07个百分点。
不仅如此,万科的业绩增速在去年亦明显放缓。2013年,万科实现营业利润242.6亿元,同比上升15.46%;归属上市公司股东的净利润则为151亿元,同比增长20.46%。而2012年,上述两项指标的同比增速分别为33.3%和30.4%;2011年则分别为33%与32.15%。业内分析人士指出,“野蛮”的规模增长与净利润的增长出现了较大的差距,这也是影响盈利能力重要原因。
那么,未来何以领跑?万科将重点放在了“互联网思维”上。过去一年其花费了相当的精力学习互联网,并与百度签订战略合作协议。
“中国房地产从业人员是一群非常不容易变革人群,对新科技,新知识经济时代非常淡漠。”万科集团执行副总裁毛大庆坦言:“万科下一步的商业模式将与苏宁、阿里巴巴、菜鸟网络等的商业模式如出一辙,将产业链的上下游全线打通,利用万科充沛的金融资源为其提供服务,在搞定银行金融通道后,下一步一定会和互联网公司合作,将金融服务变得更加便利化、互联网化,符合现代消费趋势。”
此外不在“沉溺”单一业态的开发,而是重新定义为“城市配套服务商”。按照定位要求,旗下商业综合体、社区食堂、生活广场产品均已面世。毛大庆表示,未来的北京万科,会有一个全产业链的业务结构,有住宅、商业、写字楼等。
更值得注意的是,万科也在探索房企“美国模式”,即“小股操盘”的轻资产运营模式。万科称,“小股操盘”是万科合作开发模式的进一步深化,即万科在合作项目中不控股,但项目仍然由万科团队操盘,使用万科品牌和产品体系,共享万科的信用资源和采购资源。通过输出管理和品牌,这种轻资产模式有利于提升万科的净资产收益率,也意味着在同等的资产规模下可以支持更大的经营规模,获得更大的市场份额。
多元引擎齐发,能否带动万科继续领跑,我们持续关注。
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