多元化下的集权反思

娃哈哈集团一位人士表示，爱迪生奶粉的销售上不去很大程度上是运营思路和渠道出了问题。“奶粉产品不能只做销售，售前、售中、售后需要贯穿知识和文化，这是奶粉行业的特性。”

一位快消行业资深人士认为，娃哈哈多元化中出现的种种问题，很大程度上是其集权式的管理风格所造成的后果。

在2010年前后，以食品饮料起价的宗庆后希望将业务进一步多元化拓展至奶粉领域，2年之后，这位前中国大陆首富又抛出进军商业地产、奢侈品零售、儿童教育等理念想法。

2010年，娃哈哈集团年营业收入549亿元人民币，而宗庆后曾在当时表示，在3~5年内实现营业收入1000亿元，力争早日进入世界500强。

不过，宗庆后的意愿并非娃哈哈同仁的一致共识，其女儿宗馥莉2013年8月接受凤凰财经采访。她曾质疑娃哈哈的商业地产业务：“我不知道他（宗庆后）为什么要开这个，跟我一点关系都没有”。

集权和“亲力亲为”成为外界对宗庆后管理风格的一种认知。据公开资料，娃哈哈是跻身百亿俱乐部企业中唯一不设副总的公司，宗庆后喜欢事无巨细，中层部门经理负责具体事务执行。

“宗庆后是一个值得敬佩的企业家，但随着自身年龄和企业盘子的不断扩大，娃哈哈固有的管理方式需要变革。”和君咨询合伙人闫强对记者表示。

娃哈哈已经开始面对问题，除了爱迪生奶粉的内部举报外，娃欧商城的业主方浙欧置业近日指控娃哈哈拖欠其1000多万元租金。但娃哈哈商业股份有限公司声明称，业主方并未履行租赁合同中的诸多实质性条款。

“娃哈哈选择地产业务的时机不对，地产的黄金10年已经过去了，在时机的把握上，宗庆后并未拿捏准火候。”闫强说，在快消领域，全球能做多元化的公司寥寥可数，雀巢是非常成功的一家，而其背后是充分授权、权责明晰的管理架构。“高层可以集权，但集权的方向不是经营而应该是资产，要用资本的思维去做多元化，就做控股投资，具体经营充分放权，这个如果思路想不明白的话，娃哈哈的多元化只会越做越乱。”【来源： 21世纪经济报道】