首页>135家乐购店将更名华润万家 盈利难是待解题
来源：经济日报 2014-06-13 10:01:00
华创首席财务官黎汝雄今年3月曾明确提到，与TESCO的合作不只是为了100余家大卖场，更是看重它们行业内的核心竞争力，包括物流能力、自有品牌、电脑系统以及电子商务。黎汝雄表示，TESCO在英国是唯一一家在电子商务业务上赚钱的公司。而华润万家的“触电”进程，则明显滞后许多。
此外，华润万家还要面临来自市场变化、消费需求升级以及新商业模式变革带来的挑战。中国连锁杂志主编陈岳峰认为，华润万家在主要业态上一直中规中矩，没有特别出彩之处，“因此在经营管理上，华润万家能够提升的空间并不小，当然也有难度。”
摆在华润万家面前的另一个难题是如何提升盈利能力。据华创今年一季度财报显示，公司旗下零售业务的净利润为3.56亿元，同比下滑30.5%，远低于市场预期。而这已是连续第5个季度下跌。鉴于乐购门店同样无法乐观的盈利情况，华润万家的利润恐有继续下滑的可能。
“当前的大环境对零售企业来讲是很残酷的，移动互联网促使电子商务不断升温，亲民的社区便利店、日化专营店也十分受欢迎，所以大卖场式零售企业已经到了需要转型升级的时候了。”凌雁管理咨询首席咨询师林岳表示。
林岳说，华创当前最大的优势是其多业态的产业链布局，除了华润万家以外，还有定位中高端的Ole精品超市、快捷时尚的Vango便利店、定位白领消费者的Blt超市等，这些业态目前来讲还没有很好地整合，因为未来精准营销和体验营销是实体零售的重点方向，那么对于细分的顾客群体，华润需要通过移动互联网的方式和O2O的思维来最大化地发挥多业态的优势。“从目前来讲，这只是硬件上的优势，华润未来可做的文章还有很多。”林岳认为。【来源：经济日报】
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