地产中国网讯 5月22日-24日，包括地产中国网在内的全国20家主流媒体，观摩沿海绿色家园集团（以下简称沿海集团）地处重庆北碚的沿海赛洛城项目，探究其实施“轻资产”战略后走过的改革创新历程。

当前房价上涨速度放缓、行业集中度越来越高、缺乏核心竞争力的房企将会逐渐被时代抛弃。就此，沿海集团积极转型。沿海集团战略管理部总经理陈昕表示，转型初期需要面临挑战。他不规避、不隐瞒，坦诚布公的讲成绩、讲挑战。

中国消费者报副总编辑张建认为，沿海是一家极具创新性的产业集团，也是一家极具战略前瞻性的产业集团。他强调，企业只要抓住了“服务”就有可能占领“市场”。

早在2008年，沿海集团就已经将触角深入到服务行业，率先在行业内建立400客户服务体系，在此后的6年内，沿海集团逐步从“开发商”转型为“服务商”，告别了传统的重资产模式，迈向轻资产时代。

据了解，沿海集团于2012年正式颁布实施轻资产战略。经过几年摸索，创新性地将产业投资、金融、地产开发与运营服务、工程管理、健康住宅技术与管理等价值链进行整合，形成了一套沿海独有的商业模式和组织管控模式。

2014年也是沿海集团战略转型的关键阶段，轻资产战略布局和发展成效正在稳步推进。陈昕强调，沿海的轻资产战略选择是基于目前外部环境和形势的客观选择，也是与目前自身资源和优势相匹配的。

陈昕透露，未来沿海将要完成五大转型：一是从“开发商“向”服务商“转型、二是从“重资产”向“轻资产”转型、三是从“封闭”向“开放”转型、四是从价值链“全周转”向“分段周转”转型、五是从“单一开发”利润向“多元服务”利润转型。转型后的沿海集团将为投资者和客户提供包括城市健康发展运营服务、金融管理服务、健康地产开发运营服务、健康住宅工程管理服务、健康住宅技术实施服务和健康生活服务等 在内的多项综合运营服务，成为实力强劲的房地产综合运营商。