首页>恒大拟造千亿商业帝国 称要做万达广场升级版
来源：地产中国网综合 2014-06-05 08:28:00
“全产业链”思维
许家印的商业地产思维显然受万达影响显著，他自己也将恒大商业地产定义为“万达广场升级版”。在万达广场的复制过程中，万达百货、万达影院、大歌星等自有品牌被看作是其能够快速招商养商的重要因素。而恒大的“升级版”，则包括了百货、院线、超市和儿童游艺等四个板块的自有品牌。
据悉，恒大百货由恒大精品百货、恒大时尚百货、恒大精致百货三大主题组成；恒大院线以恒大影城、大型集中式商业、商业综合体项目为依托；恒大超市经营面积为1000~8000平方米，定位为精品生活超市；恒大游乐则是专注于儿童产业投资的连锁品牌运营机构，主要打造大型儿童游艺主题乐园。
在上海易居房地产研究院研究员严跃进看来，恒大商业地产的运营思路非常清晰，即“缩短供应链”。“恒大是在观察同类商业地产公司后，对成本管控进行了改进，试图在布局各类业态之后，通过提升运营能力，实现全产业链的控制。”严跃进表示。
目前，商业地产的供应链条普遍较长，各类商务谈判和合约签订的成本很高，“恒大希望节约此类成本，从而降低投入。”严跃进表示。
不过，易居中国克而瑞信息集团咨询中心副总经理陈倍麟告诉中国房地产报记者，许多房企跨界商业地产的心态更像是“资本运营者”，而非“商业经营者”，甚至可能只是出于“不得不做”的政府需求。
“首先要明确住宅是赚快钱的，而商业则是赚慢钱的，要耐得住寂寞，慢慢培育。”陈倍麟表示，“其次，战略上是自持还是租售并举，比例如何把握，需要着力研究。”
陈倍麟认为，恒大目前的物业主要集中在二三线城市，这些城市对于商业物业的消化能力已经渐趋饱和，因此运营的难度不可小觑。（中国房地产报 陈淑亚）
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