万科欲转型城市配套服务商
作为行业龙头的万科，面对每一次行业调整总是表现出色。
今年以来，郁亮带领万科高管密集拜访了海尔、小米、阿里巴巴等炙手可热的互联网企业。在这个互联网时代，万科又一次当起了房企转型的先锋。
很快，万科学习互联网思维的成果浮出水面。万科首先从内部“开刀”，变职业经理人制度为事业合伙人制度，以进一步激发经营管理团队的主人翁意识、工作热情和创造力，强化经营管理团队与股东之间共同进退的关系，为股东创造更大的价值。
郁亮说，在拜访海尔时，张瑞敏的一句话对自己影响很大——“没有成功的企业，只有时代的企业”，意思是企业一定是在做这个时代允许你做的事情。
“任何企业在面向未来的时代都没有优势，都要从学习和改变自己开始。在互联网时代，合伙人制度是比职业经理人制度更符合商业逻辑的管理制度，这就是我们跟互联网学来的东西。”郁亮说。
据郁亮介绍，除了对内部架构进行互联网思维的改造外，对外万科正在逐步转向更安全、效率更高的“轻资产、重运营”模式，通过“小股操盘”，让管理和运营产生价值。“虽然都是盖房子，但原来主要是盖有人住的房子，而现在要盖有人用的房子，有商业、购物中心等城市配套。当然并不是说万科自己要去做食堂、菜市场，我们是盖好了给别人来用，然后通过操盘来赚钱。”万科转型城市配套服务商的身影正逐渐显现。
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