绿城的风险之痛

2009年绿地拿地投入达到456亿元，占当年销售的近9成。这直接导致了绿城在2010年-2011年间的资金遇险。

正是宋卫平的理想主义、偏于独断的作风，影响了绿城更健康、平稳的成长。

从拿地到建造住宅，宋卫平对产品的追求是不遗余力，而对成本的把控却是缺少约束的。

2010年，在“史上最严厉”的调控启动后，绿城陷入资金困境，也与此前一年大举高价拿地有关。

2009年9月22日，在苏州两地块的出让中，宋卫平亲自督阵，绿城频频举牌，最终以61亿元的价格拿下两宗土地，其中一地块的楼面价高达2.8万元/平方米。调控期内，高价地成了绿城不能承受之重。直到2013年，绿城在苏州打造的桃花源才面世。

整个2009年，绿地拿地投入达到456亿元，占当年销售的近9成。这直接导致了绿城在2010年-2011年间的资金遇险。

然而，对于绿城在拿地上的投入，或者说对于宋卫平的拿地风格，在绿城内部是极少见到不同意见的。两年多以前，记者曾问及寿柏年对宋卫平高价拿地的态度。这位在绿城堪称宋卫平身后的男人、宋卫平的老兄弟对记者说，“宋总要拿就拿喽，拿下来我们就想办法做好”。

等到2012年九龙仓成为绿城第二大股东时，九龙仓首先在绿城获得了一席财务投资委员会的席位。九龙仓对绿城的角色，首先在于优化财务稳定和内部风险控制等。

除了在风险控制上的不足，宋卫平在管理上的强人色彩，也并不被视作一个优秀的企业管理者。

绿城内部人士介绍，绿城很多人都被宋卫平骂过，甚至有的人因为微不足道的事情就被开了。他认为，宋卫平的管理严格，但这种严格是建立在点性的事件，而非线性的系统管理思维上的。

诸如绿城对内部年度销冠奖励500万元的事情，部分绿城内部人士也认为并不值得提倡。这种激励明显会导致一个项目保一个销冠的做法，而对于整个项目的销售业绩并不一定能带来多大的正面作用。

“绿城人对于老板首先都是留恋，然后对日后的绿城希望有改进。”绿城内部人士如是说。

对于未来融创主导下的绿城来说，批判继承宋氏风格，或许是一门长久的功课。