百货世界：单体店和综合体面临洗牌

市区新世纪改建一站式购物综合体将于8月开业。眼下，综合体模式仍然是大热产品。我市中心商圈还有泰富百货、购物中心、百货大楼、百盛、万博、金鹰和2条商业街；湖塘有吾悦广场、富克斯、八佰伴、武进金鹰；新北则有万达广场、丰臣广场、常发广场。武进“万达”、新北“月星环球港”、兰陵“九洲新世界”、新北“迪诺”和中吴大道边的“万象城”等多个项目将先后加入“常州百货军团”。

上世纪90年代末，我市曾经历过一次单体百货接连闭店的浪潮。现在，单体百货和综合体又迎来了新一轮“洗牌时代”，因为这里还有一个传统百货无法回避的“杀手”——电商。

泰富百货企划经理说，“上个月刚出来的2013年全国百货业50强数据显示，没有一家店的增幅在10%以上，这是15年来未见的数字。电商威胁巨大。”

2013年3月25日，常州泰富百货正式“在线”交易，开始征战网上江湖。运营一年多来，网上泰富渐渐打开了知名度，“国际订单也常常接到，虽然量不大，但趋势喜人。一家成功的线上线下商业，不仅能互为补充良性发展，还能最终达到精准传播营销的目的。”

记者手记：电商时代的百货“时运”

百货业似乎已经走到一个时代的节点。近年来，人力、物流等各类成本无法控制地增长，又遭遇电商的挤压，百货业已步入“微利时代”。

通过对品牌扣点联营的中国百货综合毛利率仅20%，相较于采取自营模式的美国、欧洲等地区百货，仅为一半，净利率更是仅达3%。为保证商场毛利率，百货业抬高了部分品牌进场费的扣点；又为了吸引世界一线大牌，商场不得不按照供应商要求倒贴装修费，间接推高商品的价格。

直营模式是百盛在一线城市立足的关键。在采访中，一名业内人士告诉记者，布局常州的百盛采用的仍是销售扣点模式，无法形成独特性、差异性。

缺失创新的竞争，却又面临着城市综合体雨后春笋般的躁动。败局，在开业之初的很多细节都已淋漓呈现。比如人力资源，2009年到2011年是各连锁百货布局常州之时，也成为各大百货中高层薪酬涨潮期，每年达到30%的增幅，之前的年增幅仅在10%左右。

有一位2009年毕业的大学生刚进入百货业，年薪仅为4万元左右，“此后三年，他连续跳了三家店，身价从主管到楼层经理，现在的年薪已经到达13万元左右。

百货业高层并非不晓得萝卜快了不洗泥的道理，可他们直接面对的首要问题还是坑多萝卜少。

以新北百盛的体量而言，它的关闭对于常州百货业来说，预警钟声并不算太大。好在大家已经在讨论，百货业此起彼伏的开张爆竹声中，有没有同样火爆的消费能力给予足够的支撑？（来源：赢商网）