强调变化：主题明晰，主动求变的主力店备受购物中心追捧

　　“当然，主力店不可或缺并不等同于所有主力店都能在购物中心活得好。”周鹏结合主力店的现状和发展趋势指出，主力店也需要根据商业发展的大环境和购物中心的个性特征做出变化。

　　“以前的主力店，往往都是百货类、综合性、全品类的大体量商户，现在主力店的经营模式需要由大而全向小而精过渡”，周鹏指出。当前市场上活跃的优质主力店，更多地趋向于买手店、专业店、精品化，同时面积上也更为灵活。比如太古的Harvey Nichols百货、Lane Crawford买手制主题店、朗豪坊 Beauty Avenue等等，均实现了与购物中心的良好相生互动，备受业界看好。

　　另一个变化在于，主力店的功能由品类补充向品类提升转变。主力店不再简单地是影院、超市等功能性品类的补充，而是更多地向着品类提升发展，主题化、体验性是提升的两大方向。不论是Dubai Mall SEGA Republic室内主题公园、曼谷Discovery LOFT生活超市还是新城市广场的史努比乐园，都是这一变化潮流中的佼佼者。

　　第三个变化是，主力店的业态组合由商品集合向生活方式集合转变。传统的主力店属于商品集合，以一站式满足顾客的商品需求为主。而现在的主力店，逐渐由商品集合向着生活方式集合转变。如HI百货，主打 “全球生活方式集合”理念，以“Art for life,Design for life,Live your life”为核心价值，结合互动体验，深度关注与消费者的情感联系。名噪一时的方所，更是涵盖了书店、美学生活馆、咖啡店、艺廊与设计服装。这种将商品与美学体验相结合的生活概念馆，更能契合当代中产阶层消费行为的变化趋势。

　　最后一点，主力店功效由单纯聚客向强化项目定位、增强客户体验与提升客户价值转变。不仅仅局限于影院、KTV等一般性娱乐业态，而更多地发展出海洋馆、小剧场、概念馆等目的地业态，成为购物中心的亮点目的地。如泰国的Discovery 杜莎夫人蜡像馆和泰国Paragon海洋馆。

　　主题明晰，主动求变的主力店备受购物中心追捧，这是市场的选择，也是消费者的选择。