2、确立新的竞争优势。
企业不管做什么产业、有什么战略、如何经营,最终目的都是确立核心竞争优势,获得更大利润。1993年的时候,万达在大连的收入就已超过20亿元,占当时大连房地产销售额的四分之一左右,在大连继续往上做的空间有限。为了做大规模,万达决定跨区域发展,实践证明这一步走得非常对。如果当时没有勇敢跨出去,就没有今天的万达。
2000年前后,中国住宅房地产市场如火如荼,供不应求,但我认为住宅房地产的产业模式有问题。首先住宅房地产是一个周期性行业,全球看,当一个国家的城市化率达到70%-80%,住宅房地产市场就会萎缩,虽然交易量还有,但绝大多数是二手房。其次住宅房地产现金流不稳定,有项目卖就有现金流,没有项目现金流就断了。为了企业能持久发展,追求长期稳定的现金流,万达决定转型做商业地产,到现在已经做了14年,目前还没有遇到真正的全国性对手。
万达商业地产每年开工量都超过1000万平米,竣工开业几百万平米,而且开业面积以每年百万平方米的数量级增长,去年开业410万平方米,今年开业超过500万平方米,明年将开业600万平方米以上。但商业地产依然有周期性,中国城市化完成后,就不会再有大的增长,而且现在商业地产模仿者众多,局部已出现过热。有媒体写文章说万达做文化旅游、跨国发展,是给企业挖一条“护城河”,说白了就是要建立新的竞争优势。万达做文化旅游,特别是规模巨大的文旅项目,比商业地产更难有模仿者和竞争者,因为做文旅产业,资金和土地已不是关键因素,最核心的是创意、科技和人才。
3、品牌影响巨大。
对于文化产业,我曾说过一句话,绝大多数行业都有天花板,唯独文化产业是没有天花板的行业。没有天花板有两层含义:首先,品牌影响没有天花板。一部作品可能影响非常深远,甚至带来某些方面革命。比如电影《阿凡达》,不仅品牌影响大,还带动一场IMAX电影技术推广。IMAX技术1963年就出现了,但因为成本、片源等多种原因,一直推广不开,电影《阿凡达》上映后,大家体验到IMAX3D观影效果特别好,推动IMAX急速成长,改变了这项电影技术的命运。其次,利润没有天花板。以万达电影院线为例,税后利润率超过百分之十几,大大超出很多人的想象。万达在武汉建设的电影娱乐科技项目,投资35亿元,非常巨大,但项目开业后预计年收入将达到10亿元级别,利润也极其可观,而且持续时间长。
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