“多条腿”战略并行

2013年年初，保利地产提出“3+2城市群深耕”的区域布局，从目前来看战略初见成效。据年报显示，2013年公司以广州为核心的珠三角地区实现销售超过300亿元，北京、上海为核心的环渤海、长三角地区销售额分别超过200亿元，在以成都、重庆为中心的成渝地区实现销售额超过150亿元，以武汉为中心的中部地区实现销售额接近150亿元，中心城市的城市中心保持优势地位，各区域的销售贡献更加平衡。

在房地产区域差别凸显，三、四线城市风险凸现的情况下，保利地产虽在2013年新进入6个城市，但上述调整仍然体现出其在区域战略中的变化：侧重热点，规避风险。

保利地产方面透露，未来将继续深耕主要一、二线城市作为重点，在新增拓展、首个开发项目指导支持方面都会有所倾斜。2014年，北、上、广地区合计将有10个新项目入市，其中北京的旧宫、上海的西岸、广州汉溪长隆的保利大都汇等项目都备受关注。

从保利地产对区域的选择来看，大肆扩张的态势已有明显收敛，相反，更加注重对一、二线城市的深耕。有分析认为，这种战略调整反映出一种判断：三、四线城市楼市风险正在累积，部分区域饱和，已不适合房企盲目投入。另一个隐含的信号则在于，一、二线城市楼市的竞争将更加激烈，区域分化态势将进一步加剧。

业绩发布会上，宋广菊表示，保利已经开始率先在长三角进行了业务收缩，主要原因是“城镇化太快”，而对于三、四线城市的开发，宋广菊的态度是有利润但也有风险，因此大多将以合作开发的方式进行，“在三、四线城市获取的土地面积都比较大，与政府的议价空间也比较大。”

在传统的房地产开发模式之外，业态的扩大将成为今年保利地产的重要转型方向。其中，海外地产、养老地产、旅游地产等业态将成为保利布局的重点。商业、会展等业务也将加码。房地产基金业务也将成为今年的看点。保利地产方面表示，2013年公司车位实现销售25.6亿元，是2012年同期的3倍，全年商业地产累计销售超过150亿元，同比增长近16%，为营业收入提供了稳定、多样化的来源。