二是业态转型：从开发商走向运营商、服务商。实际上，房地产企业从开发商向运营商、服务商转型是产品形态的综合化的自然延伸，也是房地产行业不断完善成熟的必然要求。随着产业地产、商业地产、文化地产、旅游地产、养老地产等综合性产品的大量出现，必然对产品本身的运营管理提出要求；与此同时房地产企业在开发硬件产品的基础上，也越来越重视开发服务产品的价值。近年来，在运营服务方面，房地产企业已经取得了很大的进步。比如，万达已经在商业地产运营方面创出了自己的品牌。绿地发挥“平台化”优势，积极整合上下游产业资源，在产业园的规划设计、产业招商、运营配套、产城融合等方面均形成了很强的实力。万科最近也提出，要做城市的配套的服务商，并入股徽商银行开展社区的金融服务。

三是市场转型：从国内经营走向海外经营。当前，新兴市场和发达市场进入了不同的发展周期，欧美等发达市场已经从危机中复苏，而新兴市场则由于结构性的问题出现了不同程度的衰退。相对而言，欧美等发达国家市场正处于资产价格相对较低、未来成长性相对较强的上升阶段。在这种大的背景下，优化资产组合配置，出海投资开发，成为房地产企业的一时风潮，方兴未艾。绿地、万科、万达、碧桂园等众多行业内标杆企业均在此行列。如，绿地重点围绕欧美等发达地区，在较短的时间内就形成了“四洲九国十三城”的全球投资布局。而且，中国房地产企业的海外项目已经有了可观的产出，如绿地韩国项目、澳大利亚项目、碧桂园马来西亚项目等，都取得了良好的经济效益和社会效益。

四是资源配置转型：从低能级走向高能级。作为高度杠杆化的行业，房地产企业的发展与其对金融等资源的配置能力高度相关。近年来，中国房地产企业金融化步伐加快，配置资源的能力不断增强。一方面，房地产企业融资的手段越来越丰富，在传统的项目贷款的基础上，信托、发债、上市融资越来越常见；另一方面，房地产企业融资的渠道也越来越多元，特别是在国内资本市场受限的背景下，很多房地产企业纷纷抓住国际资本价格走低的契机，着力获取海外低成本资金。去年，赴港上市、设立香港上市公司平台成为行业内企业的一时风气，绿地、万科、中海、恒大、碧桂园、绿城等标杆房企均利用港股平台，境外发债融资。

五是模式转型：从线下走向线上。当前，很多行业在互联网的影响下，正发生着颠覆性的改变。虽然现在还处于萌芽阶段，但房地产与互联网的“联姻”也将是大势所趋。市场上已经有三种形式的探索：第一，营销模式电商化。将房地产营销由传统的线下往线上拓展，并通过“大数据”手段科学确定细分市场、客户渠道和精准的广告投放。一些房地产企业去年便开始筹备进军电商，并计划将旗下业务打包上线。

第二，建立线上社区服务平台。依托信息技术，将传统的物业管理转型升级为社区服务平台，为社区居民提供管家、商业、小贷、文化、娱乐等各种服务，充分挖掘客户的消费能量。花样年等房地产企业已经在进行这种尝试；第三，嫁接互联网金融资源。2013年是互联网金融元年，“余额宝”等线上理财产品已经对现有投融资体系有了相当的影响，根据央行公布的数字，2014年1月在人民币贷款增加1.32万亿元的同时存款罕见减少9402亿元。目前，线上理财资金主要投向货币基金。为保持较高的收益率，已经有人在考虑将其投向房地产、基建等领域。