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3月17日，京东商城宣布与快客、好邻居等上万家便利店以及ERP服务商进行O2O合作。消息一经发布，便在网上引发广泛热议。

来自百度百家的一项调查显示，截至目前，有约一半的网友看好京东的O2O战略，认为这是互联网零售的趋势所在，但也有一半网友认为，依靠技术或者系统去改变传统用户消费习惯，京东O2O布局执行起来难度很大，存在潜在风险。

京东为什么要做O2O

京东发家于3C，3C产品目前仍是京东的主要品类。虽然近些年京东尝试开放平台并扩充品类，但京东向美国证券委员会SEC提交的F1文件显示，这些目标均未达到预期。

电商评论家张建中认为，如果京东不进行O2O，将宣告开放平台（POP）和品类扩充（SKU）彻底失败，而且仅靠3C家电不足以支撑京东的盈利，同时也将无法构建起抵御苏宁和天猫的新屏障。借助O2O，京东也想吸引更多的会员，丰富会员服务种类。

另外值得关注的是，京东提出O2O战略的时间节点恰逢上市前夕。因此，不少媒体在对京东O2O战略进行解读的时候认为，京东此举无非是想与同期赴美上市的竞争对手阿里赛跑，以此抬升IPO估值，其核心是为IPO造势，概念大于实际意义。

事实上，无论是为了自身上市考虑，还是为了阻击竞争对手，京东都必须在这个关键时刻有所行动，即便不是O2O也会有其他布局，但O2O无疑是最抓眼球、最稳妥的选择。

众所周知，近两年来O2O概念持续火爆，尤其是对那些打算向互联网零售转型的企业来说，O2O是“讲故事”的最佳题材，它的出现被认为是对传统零售行业的一大变革，也是一种商业模式的颠覆。

自去年以来，几乎京东的所有竞争对手都在搭建O2O平台，比如阿里收购高德地图构建基于LBS的淘宝本地生活圈，腾讯将微信面向实体店开放O2O接口，百度也实现了基于本地化的搜索，苏宁提出了线上线下全面融合等。

因此，当腾讯入股京东的消息被报道出来后，很多媒体对此并不感到意外。因为，腾讯的加入既有助于京东赴美IPO、抗击阿里，同时又能借助微信的用户关系资源为O2O加分。但是对一贯特立独行的京东来说，下嫁腾讯或者说腾讯的强入，刘强东未必真的乐意。