据《中国房地产报》，当代置业，这家被业内称为“小而美”的绿色科技建筑商，终于迈出了扩张步伐。

从2月25日到28日，短短四天时间，当代置业在北京、长沙、武汉连拿三块土地，耗资16.76亿元。其中包括限价房、自住型商品房等刚需住房。

“我们就是要告诉外界未来在房地产刚需领域也将有绿色地产的一席之地。”当代置业总裁兼执行董事张鹏在接受中国房地产报记者采访时表示。

低调、沉稳、鲜少出现在媒体面前，张鹏的个性一如当代置业过去五年在拿地和扩张上的沉寂缓步。当大多数房企飞速疾行，销售规模破千亿房企已达7家，百亿房企已达73家时，当代置业2013年销售额仅44亿元，沉醉于做精产品的发展战略显然已跟不上房地产行业日益激烈的竞争形势。

“我们拿地势头不会减弱。”张鹏透露。

上市倒逼做规模

当人们提起当代置业时，印象更多地还是停留在其矗立于北京东直门外的当代MOMA和万国城MOMA上。当代MOMA曾被美国《时代》周刊评为2007年世界十大建筑奇迹之一。

“该地块靠近北京首都机场高速路高架桥，受噪音和粉尘污染严重，当代置业采用了降噪和恒温恒湿技术，成功使其成为科技地产的代表，在行业内口碑很好。”睿信智成管理咨询公司董事总经理郝炬在接受中国房地产报记者采访时称。

而当代MOMA，即当代万国城MOMA四期，于2005年开盘、2008年奥运会之前建成使用后，为北京奥运会增添了光彩，并成为首都北京国门地标。

然而，当代凭MOMA而名噪京城的风头并未延续。直至其2013年7月上市前的5年间，当代置业鲜少拿地，日渐沉寂。截至2013年年中，其土地储备规模合计仅223.5万平方米。

张鹏告诉中国房地产报记者，未上市之前，当代置业以“产品领先”为策略，对产品下足了功夫，才有现如今较为成熟的MOMA产品。

不过，“一旦上市，在收益和增长性上需要给上市投资者带来回报，因而当代置业对于扩大规模有压力也有需求。”郝炬分析指出。“银行未来一定会锁定放贷风险，一是选城市，二是选企业，一定会在核心银行机构圈定的企业名单内才能获得贷款，这是规模带来的优势；技术运作也需要通过规模增长才能更加成熟。”郝炬表示。

于是，当代置业的拿地举动愈发主动积极。据张鹏介绍，自去年8月份至今，当代置业已拿下9块土地。

刚需住宅推绿色建筑

在大本营北京，当代置业近期拿下两个地块，一块是于去年年底，以6.85亿元竞得大兴采育镇地块全建自住型商品房；一块是于今年2月26日，联合旭辉集团获得北京平谷区大兴庄二类居住用地、R53托幼用地(配建限价商品住房)，土地价格7.78亿元。

“大兴采育项目将是国内第一个绿色自住型商品房项目。”张鹏透露。

对于为何联手旭辉共同拿地，张鹏则表示，“旭辉很认可我们的绿色房地产开发理念，我们也很赞许旭辉在商业地产开发方面的先进经验。作为合作方，我们可以很好地优势互补，资源互换。”“减少资金支出是一方面，另一方面旭辉是一家快速周转企业，运营效率很高，但产品特色不明显，而当代置业的产品特色非常明显。”郝炬分析称。

这种合作无疑解决了当代置业项目周转期较长的弊端。

不过，中投顾问房地产行业研究员韩长吉则认为在刚需领域做绿色建筑的建安成本过高，利润太薄。

“自住型商品房售价本来就比市场上商品房售价要低近30%，而绿色建筑成本一般比普通建筑成本要高，虽有政府政策支持，在建设自住型商品房方面也能得到政府土地出让金及税收等方面的优惠政策，但对企业来讲依然有一定压力，其盈利空间不大。”韩长吉在接受中国房地产报记者采访时分析道。

对此，张鹏给出的解释是，“在当代置业多年发展中，积累了绿色地产开发的专业技术，完成了绿色建筑的低成本化研究。”此外，当代置业还分别于2月25日及28日，先后以7亿元摘得长沙滨江新城商住地，以1.98亿元摘得武汉一幅地块。而长沙和武汉一直是当代置业的深耕之地。

“中南区域城市，冬天没有暖气较为寒冷，夏天较为炎热。而MOMA产品特性是在低能耗工作状态下达到“冬暖夏凉”效果，如南昌满庭春MOMA，有效解决了南方集中供暖问题。绿色、环保、舒适，这是这片区域从未有过的产品，我们会加大对这片区域的投入。”张鹏告诉记者。

突击补短板

2005年，当代置业万国城MOMA曾以超过10亿元的单盘年销售额位列当年北京房屋销售排行榜19位。但2012年公司全部项目销售额仅28亿元，不足2005年万国城项目单盘销量3倍。

如何解释当代置业那失去的5年？专注于做精品而忽略了规模的扩大，固然是一个因素，这背后还有很多的无奈。

“资金是一个因素。”韩长吉指出，“房地产开发需要大量资金来支持，当代置业在上市之前，融资渠道并不通畅，拿地、绿色建设科研等方面投资均受到限制。”“在海外上市，则打通了与海外资本的通道，资金链有了保障。”韩长吉进一步分析道。

张鹏也告诉记者，当代置业在上市之后，通过股权融资、债权融资等多种融资渠道有效地解决了拿地资金，发展速度加快。

“对于房企来说，资金不是最重要的，土地储备也不是最重要的。关键是产品发展模式和定位。”郝炬指出，现在这个阶段，不管新技术运用，还是产品塑造，都要解决一个问题，那就是不一定高端产品就能活得很好。

“MOMA系列在北京属于高端项目，这一产品在全国复制过程中有一定难度。当代置业定位于做高端产品是否合适？”郝炬对此提出了质疑。

“做好产品特色是企业占领一席地位的首要手段，但到了规模化发展时要针对更多客户群，增加中端产品竞争优势。如何在原有基础上做更新和调整来降低运作成本是需要考虑的。”郝炬给出这样的建议。

“发展战略也存在问题。”韩长吉分析称，当代置业首推绿色建筑，在绿色节能建筑方面走在前段，但是时机不太合适，成本高、市场认可度低，错失了壮大规模的机遇。

在当代置业公布的2012年10.2亿元销售成本数据中，建安成本高达8.34亿元，占总成本76%。

对此，张鹏解释，“过去我们的开发规模受到控制，成本规模效应略显不足。但随着当代置业开发量逐渐增大，建安成本也大大降低。大兴采育项目就是我们在低成本绿色地产开发领域的样板项目，体现了我们在设计、成本以及管理上的独到之处。”据了解，为了达到恒温恒湿，节能环保这一节能目标，MOMA产品系列保持了几乎一致的建筑外立面，方正，简约，完全杜绝北方业界较畅销的阳台与大飘窗设计，这种产品风格一度在北京地产界引起了很大争议。

不过，北方持续雾霾的天气对于当代置业来说或许是个契机。

“随着节能减排的呼声愈来愈高，雾霾等环境问题得到高层政府人员的重视，绿色建筑将有很大的发展空间，当代置业失去的5年或将在未来得到补偿。”韩长吉分析表示。