能有多快？

整个运动行业，专业品类的产品已经处于饱和状态，阿迪达斯预借快时尚突围。

早在2011年，中国首家阿迪达斯户外专营店正式入驻哈尔滨。据统计，目前阿迪达斯在中国北部的户外店已超过30家。他们正在借助品牌自身影响力，来开拓这一新领域——户外用品市场。

去年5月，阿迪达斯再次强调，已经从H&M和ZARA等快时尚品牌挖到了一些人才，希望自己能变得更快一些。而这也是阿迪达斯从专业运动产品转向快时尚的开始。

当时阿迪达斯集团大中华区董事总经理高嘉礼也表示，运动时尚能够给阿迪达斯带来增长的驱动力。

然而事实并非如此，随着零售业疲软的态势日益扩大，阿迪打造快时尚的阻力也越来越大，原本在2013年初公布2012年度业绩数据时，阿迪达斯还预测，2013年集团销售收入将保持中等个位数的增长。然而，从日前发布的财报数据来看，距离这一预测似乎已经越来越远。

阿迪达斯能否真正像快时尚品牌一样真正快起来?据了解，快时尚品牌商品的周转期一般是20天，运动商品则是40-50天，甚至更长。从H&M和ZARA等快时尚品牌挖墙脚，意味着阿迪达斯希望让产品更新速度更快。不过，作为一家轻资产体育品牌，为了节约人工等成本，阿迪达斯在去年关闭了在华惟一一家直属工厂。

对此，多位业内人士对记者分析，追求产品设计和上架速度，能更快地驱动运动时尚类商品在中国市场上销售。但此前为了节约成本将中国惟一直营工厂转移，显然会拖慢阿迪达斯的速度。仅从这一点看，阿迪达斯此举是“以牺牲时间为代价换取商品价格优势”，与求“快”的初衷相悖。

关键之道体育咨询公司创始人张庆则表示，中国的“轻运动”消费市场很大，在市场有巨大需求的大背景下，阿迪达斯等运动品牌的时尚转型会越发明显。但这种变化也被看做是造成品牌同质化、库存高企的原因之一。在张庆看来，作为运动品牌，产品必须在专业功能性上“立得住脚”，然后再向时尚方面演绎才能得到消费者的认可。

（来源：华夏时报作者：张杰）