有根据地才能抗衡大房企

胡葆森说，县城消费能力确实没有三线城市强，三线城市没有二线城市强，一个成熟的开发商会根据这个城市的人口规模、经济发展水平、人们收入和消费能力来确定产品定价、开发规模、社区位置和产品形态，会根据市场的规模，确定开发方向、开发计划和开发节奏等。

他说，河南完全有资格称为中国城镇化的一个缩影，人口差不多占了中国的十分之一，河南有108个县，还包括一些中心镇，下一步城镇化的着力点就是要从大型城市向这些中小城镇不断地去延伸。

胡葆森表示，在三、四线城市不被看好的情况下，仍然扎根河南的三、四线城市，主要是因为 “考虑企业自身的资源情况”。早在2005年，他就已经预测了今天房地产市场格局的变迁，即大的开发商将占据主要的市场份额，每一座城市的前十大开发商将有6～7个不是本地开发商，欲与这些大企业抗衡，必须拥有自己的“根据地”，没有根据地的盲目全国扩张，更容易遭遇失败。因此，胡葆森选择扎根河南。

诸如恒大、绿地、万达等全国性大公司都已经进入郑州市场，对本地房企造成了不小的冲击。在此情况下，胡葆森认为，一些大的地产商进入河南市场，造成了一种新的竞争局面，建业也会调节自身的战略战术。比如加大服务体系的建设，从而发挥自身的客户资源优势。因为建业22年在一个市场上，客户资源肯定要多于刚进入的地产商，通过服务好原有业主，就可解决建业开发转型的问题，这也是探索一种新的发展模式。

胡葆森表示，建业原来主要是买地、建房，拿回来钱再去买地，是个快速周转型的。今后准备提供一个新兴的社区服务，通过服务的升级寻找新的利润增长点，从一个单纯的开发商向一个新型生活方式服务商转型。

业内人士认为，商业地产的泡沫在加剧，建业集团对这一块的投资也很谨慎。以建业十八城综合体为例，胡葆森说，建业十八城（包括写字楼、院线、酒店）持有的面积通常在10%左右，一般不会超过15%，这个比例在每个时期都不一样。目前建业在迅速提升规模，现金流的需求比较迫切，自持就不能那么多。到了500亿规模以后，持有的规模就会逐渐加大，这跟企业的发展阶段，也有一定的关系。