华润面临整合难题

据华润内部人士透露，由于目前双方合作协议还在商讨中，现阶段只是刚签署了一份谅解备忘录，具体的合作内容还在谈判中，什么时候会有动作为时过早。以目前的进展来看，这项合作交易还必须经过相关调查和最终的合作协议签署才可达成，预计将在2014年中期结束。

“对华润而言，一方面，在东北市场一直处于亏损状态，与Tesco成立合资公司后，将有望利用Tesco在东北大卖场的优势，降低成本，扭转东北亏损格局；另一方面，有利于华润创业多业态经营的布局。Tesco在国际采购规模及供应链能力，在引进欧洲高档酒水、食品方面有许多优厚的资源和管理优势，有助于华润旗下高端超市Ole的业务拓展。”阮百欣告诉本报记者。

另悉，华润万家CEO洪杰曾表示，到2015年，华润万家的目标营业额是1500亿元。根据中国连锁经营协会的数据，2012年华润万家的营业额为941亿元。在零售业整体进入慢增长期之际，三年内要增加500多亿元的营业额，恐怕唯有靠并购才能达到。

业内人士分析认为，如果乐购并入华润，按零售业的营业额比例，华润将在中国市场上占领10%以上的份额。“中国5大零售商，高鑫第一、沃尔玛第二、华润万家第三。并购乐购中国之后，华润或将成为第一。”

“华润此举或为成功并购百佳作准备。此前，华润对百佳进行了竞购，但由于竞价过高，华润退出竞购。百佳作为香港的龙头零售企业，并购大户华润必定对此虎视眈眈，成立合资公司有利于华润增强资金、管理等优势，为重新竞购铺路。”阮百欣表示。

尽管华润万家整合Tesco将成为我国零售界的老大，但也面临不小的整合压力。

阮百欣认为，有两大难点：一是Tesco中国属于外企，华润属于国企，两者在薪酬体系方面存在很大差异，Tesco中国的工资体系远远高于华润，一旦Tesco中国体系向华润靠拢，将会导致Tesco中国人才的流失。二是能否成功消化数量如此之多的门店。目前，Tesco在中国拥有131家门店和购物中心，但由于华润在零售领域的管理和整合能力并不突出，加上缺乏运营管理大卖场的丰富经验，在整合过程中将显得较为吃力。

另有业内人士认为，华润并购乐购应该不会出现太大的问题，因为近几年华润在并购方面积累了不少经验，而且这几年华润在多业态经营，标超、综超和大卖场等已经玩得很转，所以在今年上半年完成整合并不是难题。

（来源：中国经济时报）