商业地产盈利模式占优
张玉良所夸“海口”,另一股底气还来自绿地在商业地产领域的发展,他认为,绿地的商业地产运作模式可以帮助绿地顶破“天花板”。“绿地通过运行机制、商业模式及区域布局的不断优化,实现从单一开发到综合开发、从国内开发到国际开发、从单纯开发到开发运营并重的深刻转型。”
受电商冲击及成本高企的影响,传统商业地产正处于寒冬之中。然而,张玉良认为,商业地产是绿地大盘子中的一抹亮色。目前,绿地在商业地产部分的销售额占到房地产销售收入的60%。
兰德咨询总裁宋延庆说,绿地布局商业地产,时间上比万科早得多,且很早之前就提出了“超高层”战略,这使得他们在这一领域较竞争对手有很大优势。
绿地商业地产盈利模式,保证了其稳定的收入来源。克而瑞研究中心总监薛建雄说,绿地商业地产的产品线之一——城市中心的“超高层”,不像其他公司那样全部持有、长期经营,需要15~16年时间才能回收成本,绿地的模式是只持有最好的部分,其他全部卖掉。
统观绿地的地产布局,其延续聚焦一二线及重点省会城市的策略,2013年中,先后在北京、上海、广州、杭州、南京、重庆、成都等33个城市新增土地储备101幅,土地投资款近800亿元,可建筑面积3127万平方米,开发的项目已经遍及全国29个省份80多座城市。张玉良在做妥了以上基本完善的全国化布局的基础上,下一步将重点加强华东、中部及珠三角地区重点城市的布点和深耕。基于目前的项目储备情况,今年绿地房地产业务销售收入超过2400亿便是铁板钉钉了。
张玉良向记者表示,转型只有进行式没有完成式,绿地将继续实现“扩体量、提质量、增能量”。
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