原标题：李进港变革尚未成功 瑞房“高周转”仍待跨三道坎

日前，瑞安房地产（00272，HK，以下简称瑞房）行政总裁及董事总经理李进港意外辞职。

《每日经济新闻》记者注意到，2013年瑞房超额完成销售目标，销售额较2012年增长近一倍。在取得如此优异的成绩之后，为何瑞房管理层“一把手”却黯然离去？

答案其实并不难找。李进港离职后，瑞房宣布重组高管构架。由董事局主席罗康瑞领衔的瑞安房地产发展有限公司（瑞房子公司）的执行委员会，将担负瑞房主要的管理及决策角色。同时，瑞房已经在制订新的“三年计划”，根据计划，未来的瑞房将是一家纯粹的房地产开发经营公司，主要任务是“专注通过精确地执行加快建设交付”。

某种意义上而言，李进港的辞任，不仅意味着罗康瑞将回归端房一线，还代表着在李进港任职期间未能完成的变革“风暴”，将以更快的速度推进。

效仿内地房企“高周转”

《每日经济新闻》记者注意到，去年11月，瑞房旗下上海瑞虹新城的3号地块动迁完成。该地块创造了上海动迁速度的最快纪录，从动迁开始到最终完成只用了两年时间。而在地块交付仅1个月后，上述项目就已经开始动工。对于向来以“慢”著称的香港房企来说，这种速度可以说是非常“快”了。

根据瑞房方面公布的数据，公司2012年卖出的全部物业合约总面积不过26.4万平方米，而2013年卖出的合约面积超过62万平方米。除了合约销售面积的大幅增长，瑞房的竣工交付面积也大大提升。半年报显示，瑞房将在2013年交付74.7万平方米的物业面积，而在2014年交付的面积会达到147万平方米。

事实上，自李进港任职行政总裁，罗康瑞退居幕后开始，瑞房就一直在尝试变革，以提升开发节奏和经营效率，希望公司能像内地房企那样实现“高周转”和快速增长。

为了加快周转速度，过去3年里，瑞房一直致力于大结构变革，其一就是拆分其全资子公司中国新天地，以减轻瑞房的资产负担，使其能够实现快速销售、快速周转；其二是加强以项目为本的管理，实现高效率的决策。

为了实施上述计划，瑞房尝试过很多结构变革，比如成立“标准化产品线”、“定制化与一站式服务”和“项目成本控制与开发进度管控”等跨职能小组，但是并未取得实效。公司在2010年的存货周转率为0.33，而去年这一指标降低至0.21。

李进港的部分改革，虽然加快了项目的施工速度，却并没有解决瑞房如何根据市场需求的变化，迅速调整产品结构的问题。去年3月，罗康瑞曾通过视频向股东致歉承认，未能察觉内地房地产市场2008年以来发生的某些变化。

事实上，瑞房也发现，其项目运营层面上的灵活性欠佳。在李进港离职之后，项目的权限将得到极大的扩大。根据瑞房方面介绍，公司未来将管理权责下放至项目董事会，全面负责管理项目开发和业绩，各个独立小组可以根据项目进度及市场情况调整策略，加强项目自主权，加快项目开发。为了提升项目的开发速度，瑞房还专门设立了执行委员会。