传承是个技术活
许荣茂每每谈及一对儿女时,总显得非常自豪,“两个儿女的成长令人欣慰,如今都已成为我事业上的好帮手。”
许荣茂一手打造了世茂集团,“世茂”二字是从自己和儿子的名字中各取一字。世茂集团作为一个家族企业,这样的做法并不让人奇怪。可以说,从世茂集团建立时起,许世坛就注定会成为这个帝国未来的主人,许荣茂也着意让这位年轻人从底层开始历练。
1997年,许世坛大学毕业,进入竞争激烈的房地产代理行业,做最基层的员工,挨家挨户敲门推销产品,考察期为期一年。1998年,许世坛加入世茂集团,做销售工作。2000年3月,23岁的许世坛正式担任销售总监,同时,许世坛还攻读了澳洲国立南澳大学工商管理硕士学位,以及英国格林威治大学的房地产理学硕士学位。
在世茂集团,许世坛的第一个工作是北京一个项目的营销经理助理,父亲许荣茂并没有马上给他要职和高薪。2001年,在许世坛的策划下,世茂滨江花园销售一炮走红,2001~2004年,世茂滨江花园连续4年名列上海市住宅销售金额第一名,销售额突破100亿元。此后,许世坛几乎参与了所有世茂集团在上海重要的销售项目,并开始得到了许荣茂的认可。
2002年,许世坛出任世茂国际执行董事,并在2004年11月担任世茂房地产的执行董事,直到2012年接班父亲。
在许世坛自己看来,自己并不因为是许荣茂的儿子,才有今天的成功。他与父亲许荣茂有同样的观点,就是世茂集团的“每个人都要凭借自己的才能坐到合适的位置”。
年纪轻轻就扛起变革的大旗,许世坛已经颇有大将风度。在世茂的变革时期,最忌讳瞻前顾后,需要一往无前的勇气,许世坛常常对下属说,“你们放手去做,出了问题,由我来向董事长(许荣茂 )交代。”对于许世坛而言,世茂房地产不怕犯错,但绝不能知错不改。
世茂房地产管理层对许世坛的评价则是“好研究、好创新”。产品创新作为世茂房地产的核心竞争力,在2013年作为企业的常态得到固化,其中六大产品线和十几个产品系列的排列组合工作完成。
而许世坛变革最核心之处,还在于重新划分了世茂房地产的区域布局,其按照住宅和旅游地产进行拆分,然后又划分了苏沪、杭州、福州等8个区域,缩短管理半径,并将销售从总部下放到项目公司,辅以激励机制,这无疑大大地促进项目上的员工的积极性。
家族的企业传承是个技术活,传承不是简简单单的放权赠股,而是需要全盘规划,统筹考虑,不仅创一代与富二代之间领导理念需要磨合,行事风格需要沟通,还涉及企业中的控制权结构、高层人事安排、伯舅姑甥姨侄等旁系亲属的职权,与外部供应商、经销商以及政府关系的运作模式,都关系着企业交接班的顺畅与否。
截至目前,许世坛证明了自己还是个合适的传承者,不过,未来变革的路上,依然有很多的不确定性,需要这位身负大任的地产少帅去面对。
是中国互联网新闻中心·中国网旗下地产频道,是国内官方、权威、专业的国家重点新闻网站。
中国网地产