管理制胜

在许家印的经济学范畴里，投资足球带给恒大的广告效应，远远要比传统单纯的电视广告的性价比来得高。不过，如果一味把恒大的成功归于炫目的“土豪”战术和华丽的营销包装，未免太小觑了这位地产枭雄的能量。

早在河南舞阳钢铁公司时期，许家印就自创了诸多管理条例。从那时起，许家印就一直对构筑企业现代化管理模式情有独钟。这位不分白天黑夜的工作狂，为恒大建立了“紧密型集团化管理模式”，在这种高度集权、压强极大的管理模式下，“铁腕”与“狼性文化”被演绎到了极致，导致的直接结果是：目标明确、有序高效、执行力惊人。

身为管理学客座教授的许家印，甚至亲自制定出了高达6000多条的规章制度和产业流程。对于大规模的“运动”，他更是情有独钟，诸如“严肃纪律”等四大运动、“彻底清除三种人”运动等。

最为人津津乐道的是，在恒大，许家印的电话要是响三声没人接，便会罚款2万元。据说有某副总裁洗澡时候，让夫人在边上拿着电话，生怕有闪失。无论在恒大是多高位置的管理人员，可能上个月薪水10万，但由于犯了错，这个月便被腰斩到5万元。在恒大，甚至发生了五六十岁的副总裁当着集团几千人痛哭流涕作检讨的事情。

这种严苛但极为有效的管理制度被移植到足球、文化等其他投资领域。许家印在俱乐部公开宣布了六亲不认的三五队规，奖惩分明、目标确定、从严管理、讲求实效。恒大球员在场上拼劲十足，除了“重赏之下必有勇夫”之外，重罚的警戒力量同样功不可没。

当然，看似风光无限的许家印，值得忧虑之处也不少。且不说多元化跨界面临的管理半径、人才储备和风险防范等问题，但就房地产这一最重量级、最核心的老本行而言，恒大地产已经面临不少潜在隐患。

随着三四线城市泡沫破裂，囤积重兵的恒大必须设法盘活自身，而重新大举回归一二线城市，则意味着付出更多的资金成本，而恒大岌岌可危的财务状况早已为业界所屡屡质疑，潜在风险不容忽视。

目前，恒大依然是一家高负债运转的公司，其前途与房地产主业休戚相关；而在保证地产主业资金充沛的同时，又要投资多元化产业培育新的增长点并快速盈利，考验的是艰难的平衡术。不知道这位迄今为止无比成功的“土豪”，将如何走好这根平衡木？