另一些专家则强调指出，兼并重组必须追求整合后实现高水准经营，以求有更好的资本回报，而不是仅仅为规模上的扩张。未来的竞争将从单个企业竞争转向各自供应链的竞争，因此零售业的并购整合必须要考虑使整个供应链优化，同时注重双方的文化融合，以激发出最大的整合协同效应。比如北京物美并购卜蜂莲花除湖南、广东以外在华的36家门店的并购交易的告吹，就凸显出零售企业文化融合、供应链整合的重要性。

除上述3个特点外，根据2013年中国零售上市公司的半年报，一半超市的利润增幅出现下滑，但步步高、高鑫零售、物美商业、永辉超市等区域性连锁零售企业利润增幅表现不错，其中步步高净利同比增长21.28%，永辉超市利润更是增长102.37%。这种现象已经持续多年。相比于全国性连锁零售企业，区域性连锁零售企业在发展速度和效益方面的优势逐年显现。

对此，有专家评论说，零售业是本土化特征十分强烈的行业，区域性连锁零售公司由于立足当地，在本土化方面的优势无人能够超越。此外，领先对手占据黄金商铺位置，区域内集中开设店铺可节省配送成本和管理成本，在一个行政区划内的若干店铺有可能享受统一纳税政策等，所有这些优势的叠加，造就了区域连锁零售商成为发展“翘楚”的客观条件。当然，主观努力也很重要，机会只垂青那些有准备长袖善舞的商家。过去国内零售业有一种思维定势，连锁企业只有做的越大才能越强，沃尔玛的规模和先进成为商界人士梦寐以求的目标。做大做强的思路是正确的，但理解上不可绝对化。如今，中国一批区域性连锁零售公司以实际行动证明，只要做得好规模小一些同样可以胜出。2013年8月7日，美国《时代》周刊网站将总部位于爱达荷的小型连锁超市WinCo称之为“沃尔玛的梦魇”。因为这个区域性的小型连锁超市经常以低于沃尔玛的价格销售，且职工福利、劳资关系均比后者要好得多，引起了沃尔玛的担心，从而向这个全球零售巨无霸“敲响了警钟”。

（《中国质量报》颜菊阳记者）