为正大集团而存在？

对于持续性的亏损，李闻海已经开始制订了新的战略以及止损计划，在这个计划表中，2014年卜蜂莲花预计将继续亏损2亿元，而2015年将打平，2016年实现扭亏为盈。

而在李闻海的战略中，除了剥离亏损的门店外，其明确表示要在华南地区开始扩张，2014年要开10家门店，同时还和广州中山大学岭南学院合作研究企业并购，将对广东本地一些小型社区超市展开行动。

零售专家陈怡认为，现在社区超市只是占据了空间便利的优势，在时间优势上不如便利店，而且现在电商发展迅速，社区超市应该考虑线上和线下结合进行创新，但是卜蜂莲花在这方面的经验不足。

上述业内人士也表示，尽管卜蜂莲花又开始在华南的新一轮开店，但这对于其他区域的发展于事无补。

不过，李闻海表示，零售行业永远都是好的，中国人口众多，零售大有可为。“未来我们将凭借正大集团的坚强后盾和雄厚资金，更好地利用正大在泰国的优势和资源，实现差异化经营。”

确实，如果没有正大集团，卜蜂莲花能否支撑到现在也许都还是个问题。

根据卜蜂莲花官网介绍，正大集团在中国投资额近60亿美元，设立企业200多家，业务以农牧业、食品业、商业零售业为核心，同时涉猎制药、机车、房地产、国际贸易、金融、传媒等多个领域，年销售额超过500亿元大关。

所以，卜蜂莲花每年亏损几千万甚至上亿元，对于正大集团500亿的规模而言，似乎不痛不痒，卜蜂莲花的存在更是为正大集团而存在。

其实，有分析称，作为第一家进入中国的外资企业，泰国正大集团此前一直对其在华的下游渠道品牌卜蜂莲花寄予厚望，一直试图作为强化其农业、水产品、饲料等上游资源优势，打通全产业链的渠道支撑，但卜蜂莲花却在内部管理、本土化推进上并不给力，成了正大集团鸡肋的“拖油瓶”。

纵观卜蜂莲花在中国的发展历程，从万客隆到易初莲花再到卜蜂莲花，太多的并购和调整，消耗了其前期积累的实力，再加上卜蜂莲花不能随市场变化而发展，最终有可能把老本吃完。

上述业内人士表示，卜蜂莲花多以单店形式存在，鲜有同城市综合体和大型综合购物中心的结合，就商业模式而言，已经大大落后，因此在未来很长的一段时期，关店是主流。

（来源：中华合作时报·超市周刊作者：赵晓娟）