这就是山西零售老大美特好如今的状况，作为跻身连锁百强的“一方霸主”，美特好这些年都干了什么？上市还有戏吗？

触电背后

“电商必须做。”在听到山西唐久便利和京东达成合作后，美特好总裁储德群做出了这样的决定。

 不管蛋糕有多大，作为山西零售绝对的老大，美特好也不愿意错过。美特好电子商务公司总经理曹晓亮告诉记者，美特好目前已经建立了独立电商——美特好商城。其触电的节奏是：2月份准备开发布会正式推出电商，上线预计在3月份。目前物流仓储和配送体系仍在筹备中，一旦筹备好就可以上线。

 跟湖南步步高的电商路子相似的是，美特好电商前期以太原市场为主，争取在2014年一年的发展过程中覆盖到山西全境内。“主要针对“白骨精”类型的客户，供应链资源特别有优势的商品会先上，这样做起来压力也小。”曹晓亮表示。

 跟大电商诸如京东、1号店相比，曹晓亮表示，美特好电商有其独特优势。

1号店在太原的配送速度并不快，基本上是两天才能到达同城，而刚上线的唐久便利，供应链在电商方面的作用并不突出，唐久电商的商品和线下的商品体系是分离的，电商另外成立了一套人马，所以，唐久电商相当于重新建立了供应链，并无优势。

 从配送角度而言，美特好的干线物流可以达到一天一配的效果。同时，美特好电商尽量在商品上做出区别，因为其浸淫山西市场近20年，对山西3000万人口的消费需求相当了解，会根据山西消费者的习惯来选择商品。而且，美特好有供应链方面的优势，再加上山西省内门店覆盖率比较大，当天配送应该没有问题。

曹晓亮的规划是，到2014年年底，可以直接从门店出货，而不是最初的从总仓出货，届时配送效果会大幅提升。而且消费者还可以到门店直接退换货。

但是，区域零售企业做电商，真正做得风生水起的企业并不多，失败的例子也不胜枚举。对此，储德群告诉记者，美特好电商并不是跟风触电，也不会以盈利为目的，更多想通过电商增强供应链优势，也就是说，希望电商能够扩大供应链使用效率，降低线下供应链成本。

有业内人士表示，目前O2O模式被夸大了，较多企业只是炒概念。如果与其他企业在提供产品及成本控制等方面没有显著区别，那么所谓O2O只能算作渠道的拓展，不是可持续的战略举措。