这个世界上，有个最让人羡慕的邻居，他叫“人家的”。你看，“人家的”老板给员工发500万元奖金，还税后;“人家的”老板给员工发金条，还论斤;“人家的”老板给员工买好车，还很多……我们看看郑州的情况咋样吧。年终奖拿得多的都是公司高管。　　

房产

　　年终奖拿得多的都是公司高管

　　提起年终奖，如果不提地产行业，那你注定这辈子和土豪交不上朋友。

　　“年终奖拿得多的都是公司的高管，不过地产行业的年终奖浮动很大，没有定额。”浙江广厦河南区域集团常务副总裁师凯伦表示，还要看当年的业绩好坏、公司项目多少、工作年限等。

　　以他的经验，不少高管都是年薪制，平时发工资的60%~70%，加上绩效工资，到了过年，会把剩下的工资发了，老板往往是象征性地发个红包，看着不少，其实不少都是本来的年薪。

　　“多数高层年终发第13个月的工资，作为年终奖，也有一些会发上百万元的奖金，这可能是当年公司开盘的项目多，回款好，业绩也全部完成。”他说，不过，多数人的奖金都是十几万元。

　　对于网上传的拿几百万元奖金的置业顾问，郑州好像没见过，他说，郑州多数有销售团队奖，完成任务有奖金，不过很多会用旅游、培训一类的团队活动进行奖励。

　　服装

　　超额完成任务就重奖

　　郑州宝贝的依橱商贸有限公司执行总裁张春霞说，现在，公司的年终奖励方案还没出来，不过，年终奖并不是全部员工都一样，而是根据每个人的平常表现、绩效考核来定的。比如，是不是任劳任怨、是不是完成了销售任务等，都会综合考虑进去。

　　“比如说，公司给一个人定的任务是1000万元，他完成了2000万元，超额部分，我完全可以拿出40%来奖励他。”张春霞说，年底评比时，每个人都有一个总结表，每个月的销售目标是多少、完成多少，一目了然。如果你每个月都完不成任务，那怎么奖励你呢?奖励公开透明，也能避免很多人心理不平衡。

　　商业

　　都是搞商业的，差距咋那么大呢

　　郑州一家大型连锁商业集团负责人说，商业企业的年终奖金，主要看他的业绩完成情况。

　　比如，卖场主管、公司高层，其年终考核分为五等，三等是合格，拿平均数，低于三等的话，奖金会减少一部分，五等的话可能就没有奖金，还面临来年被炒鱿鱼的风险。

　　“年终奖的多少，牵扯的因素很多，比如综合考评，违规违纪，还要考虑工作年限，营业部门会高一些，因为和业绩挂钩，后勤会差一些。”

　　他说，比如一些企业的企业文化中，就有年终奖的习惯，此外，老板的重视程度和企业规模的大小也起很大的作用。小企业发钱可以很随意，但如果是人数众多的大企业，老板就不得不深思熟虑了。

　　“我们公司是跟着大形势走的，大家都在发，我们也跟着发，但从商业行业上来讲，整体水平都不高。”他说。

　　不过，他听说本地一家零售企业的年终奖就很高，至少是年薪的一半，据说他们一个店长，年薪也拿几十万元。

　　“郑州的零售企业，不是特别大方，年终奖不多，而一些整体业绩不是太好的，年终奖更受影响。”他说，可能一些上市的零售企业会好一些。

　　在其他零售行业，也存在这种情况。郑州富华汽车饰品有限公司总经理周虎说，以前过年，都会给员工送一些食物，但现在的员工，多是80后、90后，他们对这些不感冒;直接发钱吧，感觉太俗气了，现在，正想着怎么奖励会比较好呢。

　　“公司也会奖励旅游、度假等，但因年底比较忙，一般都放在年中，年底不会做这种集体活动。”周虎说，年终奖不在乎多少，就是老板对员工的一种感恩之举，感谢他们为公司做出的贡献。

　　餐饮

　　有的年底发，有的按月奖

　　仲记餐饮集团董事长助理何恪说，虽然受到国家大环境的影响，但仲记及时调整了部分产品业态，2013年的业绩完成情况还是不错的，对此，集团对7个高层进行集中奖励，奖金在3.5万~20万元不等，而且，还让他们入股仲记，下一年就可以分红了。

　　对于普通员工，采用的是集体调薪制，基本上是每季度调一次，根据员工工作的年限、日常考核等，提高200元、500元、1000元不等，上不封顶。

　　西湖庄园总经理陈成说，他们的奖励不算多，根据计划完成的情况、员工的个人表现等因素来考量，最高2万元，最低也有几千元。“但是，我们的奖励不只年终有，每个月都有。”陈成说，他们会将全年的任务分到各个月，只要这个月完成任务了，就会有奖励。

　　河南省饭店餐饮行业协会副会长、河南省酒店业商会常务副会长尹群表示，餐饮行业是个人员流动性相对较大的行业，不管是年终奖，还是平时的绩效工资，都有为了留人。“当然对那些工作多年的老员工，老板还是会由衷地感谢的。”

　　她说，不少酒店为留住员工，会把平时的绩效只发一部分，剩余部分挪到年底一次性发放。“对一些高层，除了年终奖，还有分配股份、年终分红等形式。”

　　以她自己为例，除了年底会根据职务、个人表现为员工发红包，还会设置一个特别的奖项，就是老员工奖，工作3年以上、5年以上等，有不同的奖励，特别是10年以上的，更会发一个大红包。

　　建议

　　游戏规则被认可，不怕有人闹情绪

　　看到“年终奖”仨字，是几家欢喜几家愁，有人认为自己怀才不遇，有人认为自己得罪了领导，但领导也很郁闷，该如何分配才能避免这种怨气?

　　郑州大学心理学系教授、硕士生导师王宇中说，年终奖所折射的心理问题，和整个社会对财富分配的心态类似。

　　他说，在管理学上，有一个公平机制，但其有两个完全不同的公平原则：结果公平原则和过程公平原则。前者是干多干少，结果都一样。后者又称效益原则，讲究能者多得。这是整个公平机制中最基本、最核心的原则。

　　然而，过程公平原则也有它的局限性，因为每个人的能力是有差异的，有时，一分的差异，表现在收入上就会出现成倍效应。它能提高人的积极性，但也导致社会贫富差距拉大。

　　“这时，就需要通过财富的第二次、第三次分配，来弥补这一缺陷，比如，向富人征税救济穷人，富人捐助穷人等。”王宇中说。

　　在企业的经营中，过程公平是极其重要的，无它则没有积极性。出现像房地产、国企等的高福利、高奖金现象，这是市场配置的问题，说不定，哪天就不是这样了。大可不必为此愤愤不平。

　　在公司内部，年终奖的分配也会导致出现一些问题。有老板就头疼，咋做才能避免出现“老板偏心”这种局面?王宇中说，个人能力的不同，奖励也必然不同。只要你分配合理，制定的游戏规则被大家所认可，那么，其产生的就是激励作用。反之，若游戏规则倾向于某一个人或某一些人，则会产生反作用。

（来源：大河网）