榜样·对话
征服珠峰秘诀只有一条
把自己当成菜鸟
北青报：为什么想到在公司内推行健康指标的管理？
郁亮：在过去三年，我一边登珠峰，一边把健康管理纳入公司管理的内容。我觉得在万科整个80后为主的这么一个员工队伍里面，他们大多数人在有房有车后，缺少什么？缺少健康。我在运动方面做了三点，第一点管理层带头开始跑步，万科管理层里面没有一个有脂肪肝。第二，我们给员工创造环境，做了淋浴间，很多公司告诉我（空间）很紧张，没有淋浴间，我就问一个问题，我说你有办公室吗？你有独立办公室的话，可以改造成淋浴间，这么一来，他们全有淋浴间了。第三，我们把员工健康的指标跟管理层的奖金挂钩列为考核内容，员工不健康，扣管理层奖金。如果公司员工平均的体能、体重比过去更达标了，更优秀了，加1%奖金给管理层，如果不是扣1%。
北青报：征服珠峰的秘诀是什么？
郁亮：秘诀只有一条，把自己当成菜鸟，因为你是菜鸟，所以你不用怕任何失败，所以没有任何的负担。第二，因为你是菜鸟，你可以更虚心地向别人学习，向别人请教，别人也会很热心地毫无保留地告诉你中间的经验教训有哪些，你就知道怎么改进你自己的问题。第三，因为是菜鸟，你才能够做各种充分的准备。有了菜鸟心态，剩下的工作就比较容易了。本版文/本报记者 范辉
榜样·简历
郁亮：北京大学经济学硕士，曾在深圳外贸集团工作，1990年加入万科企业股份有限公司，1993年任深圳市万科财务顾问有限公司总经理，1994年任公司董事，2000年再次当选董事，1996年任公司副总经理，1999年任公司常务副总经理兼财务负责人，2001年任公司总经理，荣获2012CCTV中国经济年度人物。2012年任深圳市江苏商会会长。
（来源：北京青年报）
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