论道商业密码
万达广场在全国范围内几乎每两三个星期就开业一家。截至2013年12月6日,万达集团已在全国开业83座万达广场,持有物业面积规模全球第二;2014年计划开业110座万达广场,持有物业面积2300万平方米,成为全球规模第一的不动产企业。
截至2012年底,万达集团已形成商业地产、高级酒店、文化旅游、连锁百货四大产业,企业资产3000亿元,年收入1417亿元,年纳税202亿元,净利润超过100亿元。
“做企业一定要顺势而为,不要逆势而动。”王健林说。他善于借势,在万达集团的数次转型中,王健林都抓住了时机。如今,万达集团正在从商业地产向文化旅游转型,从国内企业向跨国企业转型。
王健林带领万达集团冲出了大连本地市场,先是南下广东,而后全国铺开战场,征战国内赢得胜利后,他又将万达的触角伸向欧美。2012年9月,王健林以26亿美元收购了美国影院公司AMC。2013年6月,他宣布在英国进行了两项投资,规模合计10亿英镑。
从商25年后,王健林如今发现了让自己着迷的文化创意产业。他自嘲要摆脱“人人喊打”的地产商身份,“任何国家都有一个不变的规律,商业地产的生命周期不会超过50年,中国也不例外。”这是王健林对大环境的判断。“现在万达商业地产如火如荼、模仿者众多,再过几年可能就会有市场容量问题,万达需要未雨绸缪。”
确立了向文化旅游产业转型的方向,王健林给自己定下了目标:到2020年,万达集团整体收入要达6000亿元,其中零售、商业地产、文化旅游等要占比50%以上,而文化旅游收入要达800亿元,房地产收入占比则减少到50%以下。
对于万达集团20多年发展的商业密码,王健林并不吝啬。在众多公开场合,王健林都表达出对万达核心竞争力的信心。而万达集团甚至把内部培训教材编辑出版,为其他企业提供参考。
万达集团从1992年的50万元注册资本,发展到2012年高达3000亿元的总资产。王健林对其商业王国成长转型的回顾和解读意义非凡,而诸多相关行业发展趋势也能在王健林的演讲中找到答案。(来源:每日经济新闻)
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